战略管理是实现目标的一种途径。

任何组织的管理力求通过有效的资源分配来确定实现目标的有效途径。 为此，制定行动计划，对组织的微观环境和宏观环境进行大规模的研究。 整个组织有效工作和实现其分配任务的最重要因素之一是战略管理。

要确定战略管理的概念，必须首先确定战略的本质。 策略概念的单一定义不存在。 该策略用于游戏理论，作为一个计划，指示每个特定情况下可能的玩家移动。 在战略管理的背景下，这意味着有效实现组织目标的综合计划。

战略管理作为一门学科，在R. Rumelt出版“战略，结构与成果”一书后开始形成。 它包括复杂的管理流程，所以没有明确的方法来定义这种类型的管理或其主要任务。 在帮助下，管理者为组织发展制定长期目标，确定具体和短期目标，提出实现目标的策略，具体取决于组织的微观和宏观环境。 另一方面，战略管理可以看作是评估宏观环境的过程，其结果允许在组织内作出必要的决定，并进行控制。

外国理论家将这种管理视为依赖于人类潜力的管理类型，这是任何组织的基础。 他指导组织的活动，以满足消费者的需求，能够灵活应对组织中的任何变化，从而实现竞争优势。 因此，由于战略管理，组织能够长期实现既定任务，这种管理在经济关系和生产的各个领域发展。

旅游战略管理不仅可以更快地发展旅游公司，而且还可以确保在这个竞争激烈的领域取得成功。 这些公司以某些战略方法为指导，其中包括根据既定传统开发公司及其产品，扩大所提供服务的地理位置和引入反制旅游形式。 基于战略管理的规划活动，您可以确定最佳策略或组合几种战略，以实现公司在旅游行业的领先地位。

建设战略管理有可能确定本区域生产力发展前景，区域基础设施细节及其自然气候条件，分析最重要的企业竞争对手的人口状况和能力状况。 对外部环境的 深入 分析 以及内部分析，使我们能够 制定企业发展战略， 促销和广告技术，但无论组织的经济活动如何，战略规划制度使得未来对于某些指标而言不能比过去更好。 这就是为什么中心地位是分析前景，从外部环境和内部环境变化的所有可能的危险和威胁。 对行业竞争对手的立场进行了分析。 只有这样一种方法才能使收益不仅仅是正常的利润，而是收入。

因此，战略管理体系不仅可以确定所有的竞争优势，而且可以有效地利用它们来实现既定的目标。