主要类型的管理

理财经理指导组织和策划活动的所有组织的资源潜力的实现和达到最大的生产效率。 管理-各种形式，技术和 管理方法的 人员和生产。

几年前，当管理学刚刚出现，她是一个不可分割的对象。 随着时间从对象的通道隔离几个对象，这反过来又催生了一些更多的领域。 甚至有某些类型的管理，这是针对特定的国家反映其特殊性（比如，有管理的俄罗斯模特）。

管理的类型可能会有所不同，其数量继续增长。 新车型的实际生产都试过了，专家们利用新的术语和定义。 管理的形式 - 这是个人的管理活动，其目的是为了解决各种问题。

根据该 管理对象 发出组织，战略，战术和运营管理。 组织管理矗立在结构，管理机制的起源，制定出一套管理职能，规则和标准。 战略管理是实现在长期目标 的活动管理 他们的预设之后。 潜在的人力资源，生产的有效组织重新关注客户的需求-是战略管理的基础。 有战略管理的各种型号。 类似的战略从某种角度战术管理 ，它在战略制定开发。 管理组织的水平 - 中层管理人员，以及时间的长短来预测要短得多。 运营管理解决在生产过程中出现的问题。 它是基于工作和资源的分配，在当前时间的跟踪任务的进度。

根据不同的功能附件区分这些类型的管理，如：

1. 营销管理。 检查金融市场，创造新的销售渠道，形成了一个价格政策。
2. 生产管理 ，您可以监控组织的生产工艺，开展了公司的基本活动，协调和流程的帮助。
3. 在营销管理领域-是销售，参与了产品的供应经济协议的设计组织的过程。
4. 人事管理-一个很好的规划的劳动力资源，他们的选择，安置，培训的利用率。 这包括动力和制度的发展 激励机制，为员工 组织。
5. 财务管理 -是的目标和组织的财务管理工作的发展，金融活动的规划，为有效的方法开发财务管理组织的资源。 财务管理包括风险管理和税收管理。
6. 创新管理 -组织与创新工作，协调使用的科学发现。 这种管理涉及到团队创作情绪，工作人员的特殊心情，准备不断的实验和新技术的发展。
7. 投资管理 -是投资管理，在未来的利润理性投资的工作。
8. Ekkauting管理 -基于taschatelnom收集信息，它的处理和分析管理，进一步比较其他组织具有类似活动的执行。
9. 适应性管理的目的是适应不断变化的环境条件。 例如，经纪公司 - 自适应系统的一个活生生的例子。

10. 危机管理 -流程管理，组织的伴随破产。 例如，对于破产程序的持续时间或在和平协定的缔结控制。

也有攻击管理，病毒，通讯，机械，面向问题的，变革性，预测性，设计，脉动，无拘无束的，理性的，报警的情况下，有效的自我管理。