该组织的竞争优势

对于企业在市场上的成功运作，必须有超过生产同类产品或提供类似服务的组织优势。 竞争优势 - 是优势在您的组织中工作的各个领域竞争的集中体现，由经济和财务绩效衡量。 它不应该被理解为企业的潜力。 这是不可能的，但事实上，我们必须为客户的特定范围内的真正喜好的结果。 在企业的竞争优势 - 的主要原因之一，主要目标和企业的经济活动的结果。 为了实现这一目标，必须努力组织的整个团队。

如果您有商品或服务的企业成本低，产品差异化水平高，最佳可发生竞争优势的市场，分割创新，提出以市场需求相当快速的响应。 这包括劳动生产率和人员的资质， 产品质量，管理人员的高专业性，战略管理的高度。

竞争优势是比较自然，因为它只能揭示 通过比较特性 影响 的经济表现 销售效率。

在受访者的部分首选的数量可能是产品的评级，这是市场分析的结果的反映。

在特殊情况下为具有是无可匹敌的独特的特点的产品。 这些产品具有绝对的竞争优势，有（除了唯一值），他们克服了一段时间国际竞争和垄断市场上的事实。 但是，这种类型的垄断，由国家支持的，固定的申请专利的新产品特性的方式。 这些绝对的优势将创建一个额外的奖励，以科学和技术发展，这将有助于开发竞争。

任何经济目的的竞争优势，不能通用，它只能是相对的。

为了实现它，需要一系列的活动，但是，它们可能是不够的，因为外部因素可能会更强。

这是对各种因素对投入到竞争优势波特理论的组织影响的分析。 在“国际比赛”（1990），他来到了以下结论：国内企业的全球竞争力取决于最重要的是什么宏观经济，社会环境，他们的工作是在全国范围内进行的。 Macromedia公司不仅取决于职业因素，也如针对国内市场的需求; 相关产业的发展; 在国家管理水平; 竞争的激烈程度; 政府的经济政策; 随机事件（战争，意外的发现，和其他人）。 这六个因素的存在，在很大程度上决定了在全球市场的企业，行业和国家的竞争优势。

波特包括作为决定因素，以及随机事件，无论是增强或削弱国家的竞争优势。 对他们来说，他包含了新的发现，技术，能源价格的大幅波动，汇率，全球股市显著的变化，重要决策，军事冲突等突发事件。