组织设计：结构，原理和原因使用

组织设计是用来打造最人性化的系统 管理活动 在各个工厂。

这种设计的目的被认为是该系统的结构要素的识别和打字 的劳动组织， 以及他们的协调。 这样做是为了更改后实现自己的目标实现。

组织设计包括几个主要组成部分：

1. 结构。 它可以是组织，法律，金融等。
2. 业务流程。 他们实现了基本系统功能的一种方式。
3. 管理系统。 该系统内部的规划和考虑到动力控制， 质量管理， 以及内部监管框架。

组织设计 - 一个系统，使您可以：

1. 制定 一个组织结构 ，将适合特定的策略。
2. 协调母公司的系统和业务部门。
3. 在调整该公司的业务流程。
4. 开发一个系统，将考虑到工作时间。
5. 解决工作说明的创作。
6. 制定了统一的 工资的系统 和报酬（奖金，计件等）。

新的劳动项目有效的组织 - 这意味着分配要素的最佳比例，让您可以快速，及时履行公司的管理实体的所有要求。

分配的组织设计这样的阶段：

1. 的目标，方向和公司的核心职能明确划分。
2. 组织的最佳类型的确定。
3. 创建一个工作人员。
4. 每个特定工作组管理水平的隔离。
5. 选择最合适的管理结构。
6. 权力和责任的分配。
7. 信息通知和其创作类型的选择。

作为一项规则，组织设计有几个理由使用。 如果有与新产品的发布问题，以及在那里是不能降低成本的问题情况下，这是有道理的。 导致其使用的因素，可能如下：

1. 这是不可能的，以提高生产率。
2. 恶化了企业在市场中的表现（销售合同，有市场份额的下降）。
3. 该公司的活动正在扩大和增加产品的数量，以及扩大 市场。
4. 高层或中层管理人员的工作效率低下超载去重复功能，以及冲突对组织事项的发展的结果。
5. 对商品的质量越来越高的要求，以及交付和支持服务的条款。
6. 开始增加提供商品和服务的公司之间的竞争。
7. 开发并开始使用新技术时，组织设计有关，和工业自动化。
8. 此外，如果企业举行解构，作为它与他人相结合，或者干脆取得了一定的工业部门的淘汰结果。

众所周知，信息技术系统的组织设计的结构具有重要意义。 事实是，他们帮助调试和稳定地进行各生产环节的工作。 信息技术是任何项目或开发成功的主要成分，因为它们奠定了基础。