现代人事管理模式

使用任何人力资源管理模式，旨在提高生产效率，制造的产品的体积。有许多任务可以并且应该通过人事管理模式是正确的选择来解决：

- 提高生产率和劳动组件的质量;

-创立了“最有成效的”会计从业资格的人员结构 ;

- 形成可行的和有凝聚力的团队;

- 人员培训 ;

-刺激和无心工作 ;

- 改善劳动组织;

- 在人力资源的优化;

- 人事文件等的自动化。

人力资源管理系统建模允许对企业的经济过程的模型。但第一类型的建模是最困难的，因为它是难以预见和预测。组织工作人员 - 这不是在制造过程中使用的人只是数量，因为每个员工都有自己的性格，他们的需求和他们的工作能力。因此，任何模拟的主要目的是评估企业人力资源的安全性及其使用效率。

人事管理的经典模式：专制，民主和自由。这三种模式在其纯粹的形式几乎是不存在的，所以我们认为，区分tehnokrakticheskuyu组，经济与现代现代的分类模型。给这些车型的详细描述之前，看看各种控制。

目标管理包括分散的组织领导能力和决心取得具体成果。这种控制提供了思维在球队的变化，当强调的是员工的积极性，不断合作，在实现这些目标相互援助。

通过激励管理是基于一个有效的激励模式，在球队健康的道德和心理环境，发展的选择人力资源。热门动机模型：理性，自我模型和所有权的模型。

基于增加的水平架构管理 与劳动，满足企业的领导，作风责任感，主动性和员工的独立性。

通过管理的代表团 -它是人事管理，员工都掌握在通过和实施的决策全部权力的更现代的模式。当然，决策有一定的限制和每个员工都有明确的目标和目的。责任的行动和结果分明。

参与式管理需要在公司事务，员工参与决策，自我控制产品质量，利用资源，劳动力成本等积极的员工参与

创业管理，本质上， -组织，几家企业的同一公司内部的合作中企业活动。

另外分配具有完全不同的设计原则的危机管理模式。

因此，人事管理的现代化模式：

1。技术专家（技术专家使用的控制方法的工作特点是性能，外部控制，和个人依赖性）。

2.Ekonomicheskaya（基于动机，主动性和集体控制）。

3.现代（最重要的是这种模式 - 创新，承诺，领导和伙伴关系）。

每个模型都有其优点和人力资源管理，管理模式idalnoy直到suschestuvuet的缺点。