管理决策的概念和它们的部分分类

行政决定的概念包括对团队，规划旨在实现活动的组织意志的影响， 公司的竞争力。 这是该公司或组织，包括文员的行为，以解决影响管理的基础之一 的控制对象。 通常，这些文件是基于：

• 考虑到在工作中表征特定情况的实际数据;
• 行动计划的目的;
• 程序结束。

决策在组织 - 其领导的活动中最重要的时刻之一。 正确或不正确的操作可能会导致该公司，或繁荣的崩溃。

分类

这个概念 的行政决定 是在其填充暧昧。 因此，他们可以在形式上加以考虑。 在这种情况下，他们可能是：

• 鞋底，当投票权只有最高领导员工。
• 大学生的时候，在作出决定之前，头上有专家协商，考虑到所有建议的想法。 以这种方式通过并实施的决定导致了最成功的结果。
• 集体，这是所花费的总投票的基础上。 不是这样所有准则分辨率可以拍摄。

如果在他们的“逐步取消”的条款被认为管理决策的概念，四个层次分别是：

• 常规。 接受经理按照行动前的准备程序。 任务管理器：用于确定为在节目中规定的情况，采取建议的解决方法之一。 这意味着要求该链接的经理：决心，能力，一致性，按照程序的能力。
• 选择性。 头选择从一些可能的解决方案是只有一件事：最优化。
• 适应。 要求管理者摒弃标准方案，并采用新的现代创意的解决方案，以一个老问题的能力。 这些活动的成功取决于想到的创意盒子，头部之外的能力。
• 创新。 这种类型的行政决定的概念涉及的新的，以前没有遇到的问题，并采取技术或科学明智的决定专业能力的出现。 对于这样的结论，批准需要在他们的专业训练有素，能够使用其他专业人士的创意。

行政决定的概念。 这样的步骤控制

指导解决方案的采用 - 一个复杂的多步骤的过程。 它包括几个阶段。

• 学习。 在这个阶段，找出存在的问题，认识到其本质，这会导致成功的标准进行分析。 在那之后，去了所有必要的信息，并创建一个 概念模型 要解决的问题。
• 发展思路。 在这个阶段，头可以独立工作，但最大的好处将“头脑风暴”，或在寻求解决办法的集体工作。
• 评估的想法。
• 立即采用。

适当的采用和实施的管理决策 - 在市场中的竞争力组织的众多组件之一。