效果Ringelmana：一般信息，和用于计算的公式的一个例子

心理学帮助人们了解自己，他们的行动和思想，但不是唯一的，但它影响了施工队伍和决策纯粹的商业问题。 原则上，它的影响可以在所有被追踪。 而更多的发现，使这门科学，更好的优化工作流程，提高每一个人的生活。 其中一个重要的发现是在1927年提出，并把它命名为“效应Ringelmana”。 要做到这一点，我们进行了一系列的实验好奇，这表明相当有趣的，不合逻辑的，看似结果。 但不幸的是，仍然没有考虑到所有这些信息，并且仍然在黑暗中。

实验

实验的主要目的是要证明合作的结果更有效的团队的每个成员的总劳动独立。 它是由普通的人，谁被要求举起的重量，那么他们的最好成绩记录出席。 然后，他们就开始凝聚成组：第一组的几个人，然后就开始变大。 预期的结果是相当清楚的：如果一个人能举起一个特定的重量，两个已经压倒严重性两倍甚至更多。 这种意见，顺便说一下，还有就是这一天。

Ringelmana效果，其结果

但在实践中，科学家有惊人的效果。 原来，两个人可以解除只有93他们的初步结果量的10％。 而当一组8名参与者，其结果是每49只潜在的劳动成果的份额。 为了巩固成果，受试者安排其他实验，例如，要求他们拉绳子，但效果是一样的。

原因结果

事实上，一切都很简单，如果人自己的任务 - 他只能依靠自己，而是通过集体的力量已经被保存，这是影响Ringelmana。 示例 - 知道关于一个村庄的居民的故事。 一旦他们决定把对伏特加的公众假期桶，条件是各自带来了自己的水桶。 其结果是，它充满了白开水。 发生这种情况，因为每个决定欺骗，以为每个人都会携带酒精，并在此背景下，他与水伎俩不会注意到。

因此，林格曼效果在于这样的事实是该基团中所示的一般被动。 代理人修复他们的工作的价值，并在工作组之间分配的人谁可以让更少的努力。 换句话说，社会消极结果的表现会下降直至达到零标记。 通过惯性，当然，这项工作将首先比较有效地执行，但看到作为合作伙伴降低了他的努力，没有人愿意尝试用同样的热情。

效果发现的历史

1927年，一组科学家进行了心理学经典实验，使这种效应被发现。 上述实验的结果后，我们创建了一个数学公式来计算每个人的平均个人缴费，它看起来是这样的。

的平均贡献= 100-7 *（参加者1号）

因此，你可以用数学计算的效果Ringelmana，公式显示，三个人的平均贡献是86％，八 - 只有51％。

社会懒惰的影响

社会懒惰被称为动力损失。 其表现的主要因素被认为是个人，与他人合作开始依靠合作伙伴在解决各种各样的任务。 不过，他并没有注意到，工作更糟糕，并继续相信工作人员进行全方面的投资。 这是同样的效果Ringelmana。 应该牢记的是它的表现形式可以由无意的行为造成的。

在克服社会懒惰的因素是提供以下内容：

1. 对于结果的个人责任。 随着个人的作用的重要性，通常是在社会懒惰的症状减轻。
2. 集团的凝聚力和友好的态度可以提高您的工作效率。
3. 大尺寸及本集团的影响：更多的人，更糟糕的结果。
4. 文化和观点的多样性，换句话说，如果组将包括几个文化的代表，团队的效率会比性能志同道合的大得多。
5. 也有性别敏感的：研究人员发现，女性更容易表现出比男性社会的懒惰。

如何应对

不幸的是，还没有钱，这可以让你克服Ringelmana的效果。 当然，现在也有很多的文学和培训课程，承诺改善团队绩效。 不过，通过增加组的生产力会下降，每个人都将依靠其他。 这是这些情况下，正常人的心理反应。

有没有反驳？

针对此种情况的科学家联系，有必要设定一个目标：发现和证明的，允许组给的没有少，而是更多的结果条件的存在。 它需要整个团队的努力给予了更大的作用比每个成员能够单独提供。 科学家们试图证明它并非总是如此Ringelmana效果。 拒绝，不幸的是，仍然没有找到，这样的条件是不公开的。

动机结果

但是，研究人员能够理解的人的动机在个人和集体的工作。 在第一种情况下，他认为：“如果我不这样做，那么是谁？”，而在第二，他认为这样的事情：“这工作我不喜欢，即使它会交配” 如果他不觉得这份工作的责任，它会自动开始节能减排的法律范围内行事。 换句话说，对工作的原则，“我什么都半途而废，完成了乐队其他成员。”