操作杆

在监管问题的利润表现在财政资源管理的企业是第一个地方之一。 其结果是，输出和改变成本结构的体积，操作杆使得可以欣赏经济效益。

杠杆，或操作杆的概念，被连接到结构和成本，特别是具有一定比例条件变量和半固定的成本。 如果我们在这方面考虑的成本结构，可以实现很大。 首先，在成本一定的降低为代价的，而在销售，即物理，经济增长来解决这样的问题，如何实现利润最大化，方便很多。 二，半变量和常量的总成本的分布能够谈论投资回报，并能够计算出有多大 一个融裕 在不同复杂程度的市场上的任何并发症或困难的情况下，该公司的。 最后，第三，它可以让你算决定性的销售，完全覆盖所有的成本，保证了企业的运作没有任何损失。

运营或生产部门 - 一种过程，通过这些企业的资产和负债的控制。 杠杆率是旨在提高利润率，也就是说，在同一时间，操作杆 - 是一个因素，这将必然导致性能指标相当，显著的变化丝毫的改变。

生产杠杆或经营杠杆 - 它是基于可变成本和固定成本的优化，以及管理整个企业利润的机制。 了解经营杠杆的所有工作中，我们可以很容易地预测什么将在公司的利润变化，如果你改变了收入，同时准确地确定该公司将管理盈亏平衡操作点。

操作杆 - 管理会计的工具，另一个用作利润控制工具，成本分组政策的影响，以反映变化中的销售利润的增加的影响。 正是由于他，有显著上升的销量。

经营杠杆的三个主要组成部分是：价格，它的可变成本和固定成本。 他们都以涉及到销量在一定程度上改变它们可以在其上具有显著影响。

使用的操作杆的一个必要条件是使用边际分析和精确的控制成本。

在分析中，你需要清晰，准确地反映在以下几个方面：

-首先，在改变的位置所需固定费用的变动盈亏平衡点的企业，但同时不会改变所谓的边际收益的大小;

-其次，仅由一个单元在可变成本任何变化都会改变利润率和盈亏平衡点的位置;

- 第三，可变和固定费用的平行变化，甚至在相同的方向，势必引起在盈亏平衡点的位置的强烈变化;

- 第四，在价格上的变化改变了盈亏平衡点和利润空间的位置。

生产部门 - 是在同一时间，一个指标，可以帮助管理者选择在随后的企业及其成本利润管理使用的最优化策略。

改变生产杠杆的作用取决于在固定成本的份额的变化。 毕竟，比例较低的份额不变成本在其总金额变化的利润率在一个特定的公司营业收入的程度相对于变化的节奏越高。

在某些情况下，生产杠杆机制的表现有一些特点：

- 对生产部门的积极效果的体现只是现在遇到了盈亏平衡点之后开始;

- 生产杠杆效应随着销售量和完全除去盈亏平衡点的逐渐减小;

- 也有杠杆的生产机制的相反方向上;

- 微利企业和生产之间已经利用反向关系;

- 生产杠杆的作用表现只可能在短期内。

理解行动操作杆机构的结构和操作使得可以有目的地以控制固定和可变成本，以增加特定的企业效率的水平。 该控制装置，改变杠杆在企业生命周期的市场关头，阶段和阶段的不同发展趋势的力值。

在商品市场或业务运作的初期阶段的不利关头的情况下，其政策必须着眼于通过节约固定成本降低最大功率的经营杠杆。

如果当前的市场关头是有利的，并适用于所有的方面，而安全边际显著的存在，不断节约成本的运动疗法可减少显著。 在这样的时期，公司能够扩大其实际投资范围，以现代化的主要生产资产。

应当指出的是， 固定成本 适合于快速变化，在较小的程度，所以很多企业有经营杠杆的效果显著，失去弹性在企业成本管理。 关于可变成本只，基本规则或 控制的原则， 这些成本是实现他们不断，连续的储蓄，保证销售量的增加。