企业管理在今天的市场经济目标

管理的目标是建立标准，在评估公司使用。 它们是基于对公司未来的发展的预测，所以预测的准确性是在管理一个非常重要的因素。 如果预测是确定一个足够长的时间，其准确性可能不会很高，分别获得了相当普遍的管理目标。

管理目标有很多的特点如下：
- 它们必须在时间上明确规定，目标分为长，中，短期的基础上;
- 目标必须是现实的。 公司的可能性，应与任务相媲美;
- 目标不应该是有争议的;
- 目标必须是可衡量和比较的。 这是必要的，以使评估结果。

目标暴露管理分类在多个属性，其中有时间的基础上，雄球对象内容的重要度，重要程度的。
范围管理，其中规定从长远来看，公司的活动，被称为战略管理。 在这方面，管理层制定公司为长时间有前途的发展计划。 该公司的有效发展是持竞争优势和外部环境变化的因素，快速响应来实现的。 战略管理目标是减少到一个 - 正确的策略，这将使该公司在一定时间后，在这个阶段达到最高可能发展的定义。 为了实现这一目标，公司制定了一系列的措施，包括资源的各种能力的重新分配，组织，计划和旨在实现这一目标，寻找和识别的企业发展最成功的方式活动的监测。 目标战略管理的为期至少五年的发展。 的目标有效实现取决于所有相关业务部门的连贯性，影响了最后的结果。 影响变化的新趋势 环境因素 决定的战略管理原则的形成。

财务管理公司负责管理 财政资源 的企业。 它规定了如何获得经济实体，重新分配和使用资金之间的关系。 财务管理的影响力秋天的收入和公司支出，资产和负债，国际收支的范围。 一般情况下， 企业的财务状况 取决于称职的管理。

财务管理的主要目的 - 是在长期内增加利润的最大量，并在市场上实现企业价值最大化，以增加企业所有者的福祉。 在实现这些目标的财政管理框架决定了实现这些目标所需资金的最佳数量，提供了最有效地利用企业现有资源，优化成本，业务和现金流，确保利润的最大化和金融风险最小化的目的是为企业的稳定增长潜力。

管理的最优目标重音让公司清楚地去他们的目标和合理的花费提供物质和人力资源。