管理原则和方法

任何组织面临的主要任务是赚钱。 管理的有效性 直接取决于工作中使用的管理功能和方法。 如果不组织工作，就不可能取得好成绩。 最佳的活动组织允许有经验的原则和管理方法。
管理方法如何分类？

1.组织法和法定管理办法确定主要活动边界：公司组织结构的组织和法律形式，活动方向，经营条件，员工的权利和责任等。

2.行政管理办法，根据员工从属地位和实施指示，组织组织活动。
这些方法鼓励表现，但不欢迎主动性，降低效率，因为它们不考虑并且不使用所有的机会。

3.经济方法允许激活管理活动，因为它们是基于雇员的物质利益。 这些方法，连同行政方法，提高了组织的有效性。 由于成本降低导致额外的利润，员工从中获得了支付的奖金。

4.社会经济的 管理 方法 ，其有效性 是满足较高要求的物质需求。 值得注意的是，这些方法可能不会对从事知识工作的人产生影响。

社会心理学方法旨在为团队和领导与下属之间创造有利的心理微气候; 虽然他们为工人提供发展和实施的机会，导致他们的满意和提高他们的工作的有效性。

管理的主要功能和方法不断修改和完善。 管理方法 不反对，但互动。 管理的原则和方法同样密切相关，因为前者来自后者。

考虑 管理 原则 。 它们包括

1. 创造力与nuchnost的共同创造：管理是以知识和技能为基础，只有有时直觉或即兴使用;
2. 有目的地实现具体目标，解决新问题;
3. 普遍性和专业化的结合，意味着个人解决具体问题的方法;
4. 要执行的行动顺序;
5. 连续性;
6. 集中管理和自治的合理结合;
7. 注意员工的个人特点，能力，提高工作效率的手段;
8. 各级工作权责义务，防止员工超越责任，导致管理团队的任意性，同时压制员工的活动和工作人员的主动行为，造成处罚;
9. 管理人员的竞争力，以员工素质，道德和组织激励为目标，引起员工个人利益，取得了最大的效果;
10. 员工最大限度地参与到必要的 管理决策 过程中 。 参与不同层次的员工流程，更愿意接受和实施旨在实现某些目标的决策，而不是有秩序地从领导层下达的决定。