目标和管理目标

管理 - 原则，方法，管理的组织形式，旨在提高生产效率，提高企业的盈利能力的系统。 管理是适用于任何公司或生产商品和服务的公司球体的经济活动的管理。 最常见的研究作为一门管理学科，其目的是制定管理的基本原则。 但管理 - 这也是专业活动区，科研连场。 在这方面区分管理，其不同类型和具体任务的目的和功能。

目的和目标 管理是不同的。 我们的目标 - 组织的结果，要达到设定点。 这些目标，设定管理组织的发展，是企业作为一个整体的主引导。 目标设定的基础是假设和预测。 在究竟是如何将作出有充分根据的假设预测将取决于未来的积极成果。 的时间越长的预测是，越难做出的假设和假设，未来的不确定性。

任务是在性能或某些目标的实现特定的时间间隔。 任务 - 任务是有一定顺序，它的执行导致的目标。 因此，我们认为在更详细的目标和管理目标。

管理的总体目标 - 它是预测，规划和计划所取得的成果。 任何组织的管理的根本目的 - 确保组织的盈利能力。 同时分泌的目标，如生产管理，人力资源和其使用的披露，提高员工技能和激励。 管理的目标 - 管理，侧重于最终的积极成果和整个组织的成功。

当然，对于不同的目的和目标相关的成功的每个组织的概念。 因此，不同组织的目标和管理目标可以而且应该是不同的。 一个成功的公司 - 不一定是一个巨大的公司。 对“大”尺寸成就是不是该组织的首要任务，而这些目标的实现并不表明即使是小企业的成功。 有迹象表明，在所有的问题不复存在，甚至组织。 但更多的时候，当然，它为组织尽可能长地留在市场上是很重要的。

任务管理 - 是发展和被设计用来提供组织稳定，高效运行，在实践中的科学方法测试。 此外，分配任务，例如：

- 生产商品和服务的形成专注于消费者的需求。

- 吸引高级专门人才的工作。

- 员工的积极性，有效地改善工作条件，提高支付履行自己的责任。

- 确定了公司的发展战略;

- 发展目标和计划，以实现这些目标。

- 确定所需的资源和他们的支持方法。

- 控制功能。

应立即注意的是，目标和总体目标管理和战略管理的目的和目标有很多共同点，但同时也有显著差异。 战略管理是以下情况：创建组织的进一步发展，具有战略眼光的 目标设定， 战略发展，分析结果和调整的目的和目标，以及战略眼光。