该组织的企业文化，以提高职工的积极性工具

在每个公司有关系，这是在包机正式固定的，但也潜规则，违反这些导致阴性结果的系统。 员工，层次，行为规则和规则之间关系的整复被称为“组织的企业文化。” 它是对人员的影响的工具之一，提高班子团结，引进行为的一个统一的概念，并且，作为结果，该公司的利润稳定增长的可能性

该组织选择正确的企业文化能够为它提供在任何市场中较高的位置，因为它是提高工作质量，提高其业绩的员工强大的刺激因素。 该系统有两个方面：官方和非官方的。 的规定这样的事情作为首选的服装风格，层次组，行为，每天的工作时间，惩罚措施侵犯的情况下，复杂的，以及其在遵守奖金的方式和合理的建议，以改善它的正式组成部分。 非正式的企业 组织的文化 是不固定的纪录片，但不会变得不那么重要。 事实上，这是球队行为，坚持某些传统的潜规则。

该组织的西方企业文化是基于“团队”的概念，即，员工必须走到一起，达到一定的目标。 这种关系的优势是信任彼此的感觉，自我价值感。 此外，每个员工正试图从背景中脱颖而出，实现自己的职业抱负。 因此，一个健康的竞争，但工作人员相结合的单个任务。 据信这样的企业文化和企业道德是最有生产力的提高了企业的盈利能力。

在日本，它决定把工作提前个人利益。 有非常浓厚的企业文化是不是一个正式的，因为无处阐明了哪些员工必须更加努力地工作位置。 事实上，平均日将准备为公司工作，不管有多少的这个时间和精力需要的。 头被认为不仅是占主导地位的人在公司，但也有需要谁服从bezprikoslovno的对待年老的亲戚相媲美。 这个 价值体系 导致了这样的事实，日本往往花费他们的整个生活在同一家公司，那里有一个清晰的层次结构，这是非常困难的破坏。

值得注意的是，在俄罗斯的企业文化正处于起步阶段。 目前，各国领导人还没有得出结论，与下属发达的关系可以改善组织的盈利能力的关键。 俄罗斯公司提出的一切烦恼责怪管理，但反过来老板 - 最常用来调节与下属的惩罚性措施的关系。 这导致工人的控制结构，这是增加他们的动机非常有效的永恒的无奈。 其目的 凝聚团队的 老板可以吸引专家，谁组织活动，以提高企业精神。 这个过程被称为队伍建设，其组织者 - 团队 - 建造。 他们经常被邀请参加聚会，但一些俄罗斯大型企业已经意识到他们的服务，并安排他们长期就业机会。 谁已经达到了巨大的成功，公司很早就认识到，他们应该为自己的下属的事实。