算法映射价值流

精益制造的任何工具的应用是非常重要的明确算法的工作 - 随时都可以咨询和澄清什么是下一个步骤。 今天，在这篇文章中，我们将考虑算法称为工具的工作“映射线程创建的值。”

第一阶段-被设定目标。 在这个阶段，该集团及其领导人应着眼于制定它，以及测量和可视化定义。 特别要注意，以明确的目标制定-对于谁将会参与组的每个成员 的工作，目的 是表示同样的事情。 目标的治疗应是明确的。 特别要注意，以使目标 - 以清晰易懂给每个窗体报告其整个工作。 例如，在大字母键入它放在一张纸上，挂在显眼的地方 - 能够访问它，并检查你的行为如何导致这一目标的实现。 该组头的所有成员必须有信心，这个目标的实现是真的有必要，也有利于 - 作为该组织作为一个整体，它的每一个员工。

第二阶段- 用于映射的制备。 显然，对于上映射的组织良好的工作将需要带来一定的专业人士（根据企业的具体情况），以及使用某些资源。 这将是专家，当小组将需要把他们的帮助，对此资源的问题 - 这是在准备阶段需要解决的组。

当涉及到专家，有必要理解，在此阶段进行确认并固定MFG的最终组成 - 交叉的官能团，和将在所述映射进行所有的工作。 在这个阶段，你需要解决每个参与者的责任。 为方便起见，这些信息可以被记录在案。

与会者已经确定并收集后，必须使规划工作，包含答案的 问题“是什么，在何处，何时， 如何以及以何种顺序会让球队？” 要做到这一点，你可以参考本文中包含的算法的工作。 设计制图的计划后，必须同意批准该组织的领导和可视化。

第三阶段- 产物 （或产品系列） 的选择用于映射。 在这个阶段中，将图中，首先，要选择在该产品将是一个选择（其中有很多人 - 所有卷曲的目标）的方式。 二，确定过程的界限，第三，开展了许多不同种类的产品中优先。 “价值≠价值 - 更详细的信息，哪些方式可以选择特定的产品，也有可能从我的书，专门KPSTS获得。 通过使用80/20规则映射值流的现代技术“。 一文中以突出显示所有材料是不可能的。

第四阶段- KPSTS当前状态的形成（“原样”） -映射的最长阶段。 在这里，报告侧重于过程的所有阶段，从输入到输出，设置并锁定每个阶段的必要参数。 跨职能的团队成员不得不通过考虑整个整个流程，并用自己的眼睛看产品的逐步转型。 此外，图应该考虑伴随物流和管理。

第五步进行收集分析 ，以确定地方最强烈地影响着整个报告过程影响的所有信息的步骤 。 分析的关键领域：

• 时间时钟下的启动过程的步骤（操作）分析;
• 流入的影响和潜力方面分析问题;
• 的流动的“瓶颈”的数据;
• 制造的产品的质量的数据;
• Logistic回归分析;
• 成本分析 等。

在这个阶段，可能需要某些数据的额外费用，或澄清。 该过程的各个步骤（操作）可能需要采用精益其他工具更深入的分析，所以这一步工作的质量取决于所有工作。

第六阶段 - 未来状态KPSTS形成的阶段，换句话说，你可以把它叫做“为意志”。 在这个阶段，它是必要的，在与该流的最大效率的要求相比，分析相流参数的机会，使用鉴定。 使用头脑风暴和在先前步骤中获得的信息，图是两个问题：第一，模拟过程的与理想的参数的操作的理想状况物流路线的信息流，其次，以模拟在此刻所需要的期望的条件时间。 在这个阶段，你需要进行初步经济评估，并确定受益 - 一次性和永久（卢布），这将在目标状态的流量转换的组织接收。

为什么你需要模拟两种状态KPSTS：完美的，然后才 - 目标？

我们都知道，目标状态KPSTS -地图流动，改善了当前的状态，以适于实现一定程度的 目的和目标， 以及改进的规模是当前和理想状态之间。 但为了克服目前球队消极心理模式，以及种种的障碍，就必须跨过他们，想象应该如何看起来像一个流，理想情况下，再“脚踏实地”，对需要什么的时刻。

第七步骤是建立一个过渡计划到目标状态-过渡到磁通的新状态所需的实际动作的顺序和定时的阶段逐步规划 。 在这个阶段，它有望改变这两种材料和信息流，以及为了避免矛盾，在现有的规范性文件的变化。

在这个阶段，对测绘活动结束。 是最有趣：有计划的改变和他们的稳定实施。 这一直是任何改变任何系统，它需要时间来稳定。 现在你的任务是确保合规性的变化更密切地监测。 请记住，新的标准需要在实践中进行测试，记录并传达给员工。

我真诚地希望使用这种算法将帮助你在映射工具的开发。

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