完善人力资源管理体系

向市场经济体制的过渡导致行为的改变 人事政策。 今天，成功的企业领导人知道如何他们的员工的工作业务的盈利能力而定。 为此，人事管理制度的不断完善 这是该公司的高且稳定增长的保证。 工作和与员工互动的组织的现有概念，需要不断的调整，因为在世界的快速变化吸引到产品的质量和那些谁创建了新的要求。

为了进一步完善 人事管理制度 应该是在组织中现有的情况进行全面的分析。 这是需要研究人员， 查明的需求 及其变化在一个或另一个方向，结识 的人员名单 ，并分析在何种程度上是有效的，仔细研究工资的支付系统，并确定在何种程度上它与法定条例的规定来。 开展这些方面的研究应当委托无利害关系方，这将给结果报告，已在该公司开发的详细先后通过了最成功的改进人力资源管理系统的有关情况，并建议加以说明。

它是不可能使劳动力的组织改进和生产没有好的物流。 使用在企业创新的方法，不仅会降低用人单位的成本，而且还提供了他的员工愉快和有趣的工作。 基于此论断，我们可以说，引进新技术的投入到工作中应该发生员工发展。 许多经理已经注意到，训练自己的工作人员将开辟新的就业机会，对于那些谁已经拥有了新的知识更有利可图。 这使得有可能增长感兴趣的是他们工作的优秀人才的工作人员，并知道它的所有复杂性。

完善 管理措施 意味着在老板的关系的形式变化-下属。 当头部开始意识到它周围是不是灰色的工人不露面的质量和人员和专业人士的数量，就变成为您的企业的最大和最重要的资产 - 帧。 行政是非常重要的是，公司的成功建立与下属接触，让他们感到到的情况下自己的重要性。 这可以通过面谈，会议，企业活动来完成。 这是非常重要的是，在企业层次结构中的不同阶段之间的边界保持。 它必须是有一定的距离，以避免不必要的熟悉程度。

人事管理制度的任何改善旨在加强人力资源。 要做到这一点，引起了工人的真正的兴趣和承诺，他们所做的事情是很重要的。 发展激励和测试是由人力资源管理部门的工作人员承担。 依托于一般研究的过程中获得的数据，他们应该培养的激励活动，将感兴趣的专业人士的系统。

新的管理办法制定和实施应分阶段进行，是一致的，容易理解的每一个员工。 匹配的时代精神，改善工作条件，支付方式，保持球队的良性竞争是很重要的。 适当的组织工作与杆的头部会增加利润，并获得高技能的专业人才。