提高工作的组织在企业

工作的组织 - 这是一个特殊的系统，让您实现与企业的劳动人事一定的成果。 物质生产有三个组成部分：劳动工具和劳动对象。 对于组织 的制造过程 需要另一个重要条件：有目的的，由人类活动，从而引发生产机制组织。 提高工作的组织 - 的人力资源部之前设定的主要任务之一。

您可以选择工作单位的下列项目：劳动活动的部门（职务的分配和保障员工的工作场所），全部按照要求，合作工作，招聘（员工之间相互关系的组织），员工培训，方法开发工作的组织和工作人员的培训和再培训，提供安全的工作条件，纪律的组织，方法PL nirovaniya会计工作deyatelnosti，提供物质奖励。

提高工作安排是基于使用的生理，经济规律，心理，法律，法学和社会学的规律。 如果进行之前引进的劳动过程的组织的具体方法进行科学的分析，那么，我们所谈论的劳动的科学组织。 组织工作“责任”为一个特定的技术，原材料的效用或在制造过程中的经济任务。 “心理生理学”有助于创造了为员工的健康安全等工作条件，为他们提供效率高的水平。 工作安排的社会成分可以提高满意度与劳动过程的人，用自己的专业水平的提高在一起。

提高工作的组织 - 不仅是一套旨在改进工作的措施和使用的新的生产方式的措施。 改善劳动组织-是一个持续的，不断创新的过程，适应生产技术和不断变化的水平 的生产工艺。

为了提高 劳动力的组织 必须是劳动力在具有特定的功能，员工的资格类别，私人工作流程，个别部门或人群的合并分配过程中的各个元素师。

劳动分工深化-工作的组织，这是员工，各部门的专业化，因此，提高的另一个组成部分 劳动生产率。 你要尽量减少减缓生产过程中的所有操作。 与此同时，也不可能减少的时间休息和午餐，并考虑到一些导致专业化的效率下降的影响。

就业的合作可以让你多道工序合二为一。 基于分工与合作工作的组织的现代形式，因为，感谢他们，有工作人员通过就业分布，为员工提供相关的活动是由工作的数量和所执行的特定功能，工人的互换性确定，工作人员发现一种倾向，找到一份工作，等等。

其中之一的人力资源管理服务的主要任务 - 创造工作的合理安排，使员工与乐趣和兴趣，他们的劳动效率高，制造工艺工作的有利条件。