该组织的使命 - 公共参考

该组织的使命， 从广义上说，在广泛的 意义上说，反映了该组织的存在理由。 从狭义上讲，它显示的像她的组织之间的差异。

战略管理的最重要的任务是建立的人谁感兴趣的组织存在和功能的不同的社会机构之间的利益平衡，以及团体。

社会机构和人群包括：

第一组- 这是消费者 ;

第二组 - 组织的员工;

第三组 - 该组织的所有者;

第四组 - 贸易伙伴;

第五组 - 当地社区;

第二组 - 一个社会（尤其是在当局的面）。

上述六个群体的利益，在更大程度上，表达了组织的使命。 这是一个商业概念，反映了这一目的 的业务类型， 以及它的理念。

1.Chem从事特定的组织？

2.什么是它的本质是什么？

3.什么是范围和组织的发展前景？

4.有什么区别与竞争对手的组织？

这四个问题都回答该组织的使命。 这将有助于确定什么，事实上，从事一种或另一种组织。

在这种情况下脱颖而出把消费者的要求和需要，而不是商品，其产生的组织。 需求为导向的，或者更准确地说，对下级组织的利益主体环境的利益。 它可以使该组织的使命，它是为了形成：

首先，环境的主体应该具备什么它所代表的组织，它的愿望，拿什么使用它来实现其目标的一个总体思路。

其次，促进组织和在她的企业精神创造的统一。

第三，创造的成功实施战略管理理念的前提条件。

战略管理，反过来又突出的经营策略，这对公司如何利用自己的资源有直接影响的9个因子：

1. 公司的使命 - 这显然是说，有企业自身的原因。
2. 竞争优势，从而有效地利用可用容量。
3. 商业组织，即组织结构，它允许的做法是使用一个竞争优势。
4. 产品与消费者的意愿行事。
5. 市场。
6. 目前的成本和投资。
7. 在企业结构的变化。
8. 发展计划。
9. 管理文化，竞争力。

公司的使命使员工（雇员）组织的行动智能，突出重点，它允许更好地看到，实现自己的活动。 他们不仅应该怎么做，但也是为什么他们经营。 因此，任务要明亮，简洁，易于理解和体现以下几个方面：

- 圆满足需求;

- 产品，以及其竞争优势的特点;

- 业务的增长前景开始。

使命定义只是一般的指导下，组织（企业）的方向反映了存在的意义。 由组织（企业，公司）要求的具体，有限状态，被记录在目标的形式，其中的实现是非常可取的。

目标，反过来，需要灵活，可实现，具体的，在任何情况下不相互矛盾，具有法律的组织（企业）的所有成员的状态。