战略管理：类型的目标

据认为，每个企业在市场上存在一系列的具体任务，并满足一定的要求。

为了了解哪些具体问题可以在讨论战略管理，和一种目标要达到一定的组织是什么，你必须了解的目的是这样的概念。

目的的概念，它是什么

我们的目标 - 这是在途中的使命，这台组织的中间步骤。 但是，如果任务 - 这是仅适用于运动，最终状态，目标导向 - 这是对的方式向任务的一个步骤。

同样对于任何一个企业是目的的概念。 在同一时间每个组织的目标类型是不同的。

任务的概念 - 它是什么

使命 - 一个相当宽泛的概念。 因此，每个组织都有自己的使命。 例如，生产企业的使命可以考虑大量的高品质的产品，以最低的价格推出。 在企业的贸易和调解任务可以被认为是一个有利可图的转售购买的商品。 的形式组织的目标在两种情况下是不同的。

我们的目标 - 一个精确的概念。 它回答这样的问题：

• 具体是什么需要做的事情;

• 做什么;

• 谁负责实现这些目标;

• 谁是目标的执行者;

• 在什么时候需要满足。

现在实现的目标任务。 因此，到生产制造，公司可以生产出高品质的产品
最低价格（亏本），则必须执行多项任务，如：

• 市场调研;

• 从竞争对手同类产品的研究;

• 最大限度地减少了生产成本，同时保持其质量;

• 寻找新的供应商谁愿意提供更有利的条件。

对于贸易和中介公司将是适当的其他用途：

• 寻找合作伙伴愿意提供有利的条件;

• 购买最廉价的原料（产品，商品）;

• 市场调研，以寻找新的客户（买方）;

• 在高于该值，价格的商品转售。

虽然每个组织的目标是不同的，也有一些常见的分类为哪种类型的绩效目标可以归纳。

主要类型的目标，时间分类

分成类型的目标群体可以是基于相同的理由。

例如，你可以在临时的基础上它们进行分类：

• 短期（目标给予不少于12个月）;

• 中期（性能方面 - 长达5年）;

• 长期（我们的目标是在5年内分配）。

长期目标清晰的声音。 因此，该公司的长期目标可能愿意进入一个三国领导人对制造的巧克力。 为了进行这项工作，公司的管理将提高短期目标（到指定专人负责对车间的额外施工建设的人;以提高产品的质量）。

它们也可以创建和中间（中期）的目标。 例如，一个单独的翼新工厂的构造; 最流行的版本在双体积货物的买主之一。

短期目标是“当前”，如果它是由于某些情况下是可以改变的。 长期目标应该是准确的。

内容分类

在目标的内容分为：

• 经济（利润增长，编制年度财务报表，对新投资者的搜索，增加了股票的价值）;

• 行政（改善人力资源管理系统）;

• 生产（一定量的输出，产品的质量）;

• 营销（推广公司的产品，促销活动，寻找新客户，拓展客户群的）;

• 技术（安装程序1C，计算机技术在客户服务部门的变化）;

• 社会（技能培养，为员工提供住房，根据劳动法，一个完整的福利待遇设备）。

所有上述目标持续时间很短（在其实施将需要不超过12个月）。

按来源分类

根据来源，目标是：

• 外部（广义的概念，涵盖了组织的工作在国外，如打击竞争对手的斗争）;

• 内部（其目标仅实现组织内是可能的，比如引入动机的新系统）。

外部和该组织的内部环境是相互关联等。 因此，该组织不能成为一个领导者，如果不是在公司内部将建立控制系统。

根据复杂程度分类

根据难易程度，以实现独立的目标：

• 复合物（包括结构目标）;

• 简单（单音节的目标）。

例如，一个简单的目标可以如下：以提高营销部门的员工。 执行这样一个目标在一个单一的操作是可能的。

困难的目标将包括几个更小的目标。 假设任务 - 增加收入来自销售的产品。 填补了总部的新员工，引进激励机制的新系统，开发产品的销售（股票，折扣）的一个新的程序：当你把一个更宏伟的目标为更小的任务，实现你得到的结果。

组织内的系统目标

在任何一家公司，它有自己的目标体系。 它分为三个主要系统：

• 树。 树的根 - 这是该组织的主要任务。 分公司 - 具体目标，其性能会导致最终结果。 分支机构的数量可以在成千上万的估计。 因此，一个大的分支 - 的一个重要目标。 小斑点 - 单音节的任务。
• 层次结构。 从任务到不太重要的目标过渡。 而如此循环往复，直到最简单的任务。

• 测距。 该部门的核心任务为两/三的数量指标。 每一个目标，反过来，将其分为更小的任务。 因此，要路过小任务一个共同的目标的执行一定量的铅的性能。

现在，企业是相当受欢迎的排名系统。 大企业这样的系统可以被称为责任的核算中心，在那里它的目标每一个人部分，其责任程度。

对目标的提案类型

提案的类型取决于出发点和结果，这是可以实现。 在下面的表格可以看到种的建议。

需求是真正的创造供给。 换句话说，这取决于用户如何感兴趣的公司的产品，领导可以对组织的改善采取了不同的决定。

条件设定目标

任何目标必须满足一定的条件，其中包括：

• 清晰度，透明度，证据（目的解释不应含糊不清的声音）;

• 一致性（目标不能顶撞其它目的）;

• 相称的（以达到任何目的被赋予一定量的时间）;

• 定义（任务必须是非常准确的）;

• 取向（应被设置为达到一定的结果）;

• 特异性（由考虑到企业的具体情况）。

所有条件必须同时从对方得到满足，而不是分开。

企业的主要目标被认为是最小的成本获得最大的利润。 事实上，企业往往目标，如收入增长，占计划的一年，表明至少带来一个更高层次的任务，这将有助于满足消费者的需求。