计划下的商业银行的财务业绩管理

在现代经济中的一个高度动态的环境中，银行业是发展速度最快的一个，和财务绩效的有效管理 - 对这种增长的主要因素之一。 现代商业银行约200类型的业务 - 产品和运营。 如此广泛的银行业务，并提出严肃的科学态度，以银行的研究。 但是，探索银行，必要纠缠于审议这一重要问题的活动的各个方面，如银行的管理的模式，没有一个明确的和一贯的工作之前这是不可能行使 控制功能， 财政和银行活动取得丰硕成果。 互动的管理机构，管理，各部门和员工之间的上油机制，主管机构 财务管理 在企业中，这是商业银行的一种特殊形式，是他成功的起点。 其正确的建设是非常重要的过程中银行的存续期间和提供的财务业绩有效管理。

作为一项规则，银行的当前工作的一般管理，管理委员会。 其职责包括监督这样的事情：

- 会计，报告， 内部控制;

- 商务工作成果，以及资产工作的管理;

-全面的财务管理的结果;

- 监控的内部和外部法规的执行情况;

- 材料，报告和审计审批检查;

- 审查和各种金融项目的年度报告等行为的批准。

- 招聘，培训，安置和人员等的认证。

对于银行的需要正确地识别所有员工的功能位置，以及银行内部的关系，高效运行。 每家银行的员工必须清楚地知道自己在银行系统的职能管理的地方，看来，它有望引导他有什么职责和权力，如何建立服务关系。

它是由管理的原理结构来实现 银行的结构 与内部连接系统，补充条例，指令和执行公务。 当它的建设是必要的考虑，标准的组织结构图不存在，因为其独特的各商业银行，因此电路仅是银行经营管理的组织模型的最一般的轮廓，所以它应该是很容易理解和不作为的理论标准。 通常，当在使组织图困难识别该组织的缺陷，即，存在的事实是随着时间的推移，其结构可能是低效的和麻烦的。 在银行方案的准备，必须仔细分析，它会找出银行内部相互依存的线条和关系找银行处理的足够控制元件。

像原理构造大多数型号，有正面和反面。 该方案允许银行员工了解在银行发生的变化，它可以被用来作为可能的后续重组的模板在未来提供的财务业绩最好的管理。

中使用示意性构造的缺点能够被区分。 银行大楼方案正在迅速变得过时。 另外，在电路它是相当困难的反映非正式的关系。 方案不够灵活，并只显示通信的稳定和正规渠道。 正如上面提到的，与银行办事环节示意结构必须由各种指令进行补充，这样就可以在保证有效的文件管理和处理银行作为一个整体会造成严重问题。

通常情况下，银行的组织模式是基于功能服从的原则，因为他们大多是普遍的，而且他们的特点正是这种 组织结构。

由于任何这种模式有其优点和缺点，在其建设要求银行职员的工作是合理安排，有效地行使控制功能的事实。 创建一个组织结构战略任务 的银行管理。