头。 管理者与下属类型的类型

在任何一家公司，有一个领导者。 领导者的类型是根据不同的标准来确定。 来自英格兰木桐和布雷克科学家给出的最彻底的分类。 知道什么类型的头在那里，你可以打一个团队，要选择行为的最有效的战术。 木桐和布雷克已经确定了5个主要和三个其他类别。 下面我们考虑的基本类型的领导者。

以生产保健，结合漠视工人

通常情况下，各类领导者和下属都互相连接。 导演，谁需要你的照顾生意，同时指漠视工人提前知道如何可以实现这一目标。 它解决了使用旨在达到的结果全体员工的力量和活动的任何手段的问题。 这样的人总是害怕失去自己的领导力。 谁害怕失去影响力和权威的领导人的类型往往在他们手中集中所有可能的权力。 他们需要盲从的员工，在任何情况下，不接受别人的意见。 他在各方面，他们正试图强加给员工，拒绝他们的建议意志。 这是不是所有被这样一个领导所拥有的功能。 寻求独裁管理者的类型，始终把自己的决定，绝不让他们重新考虑。

雇佣关系的性质

领导要求苛刻的订单和订单无条件执行的类型不同愿望，他们的员工的活动不断干扰。 这种人总是在寻找出在工作人员的错误和违规努力找出并惩罚肇事者。 因此，管理者和下属之间的关系形成，类似于那些看守和囚犯之间。 这样的导演忽略较低级别的大佬，对于这个问题，和普通的表演。 如果他们在创业道路的同行见面，通过各种手段尽量展示自己的优势。 我需要这样的领导者？ 经理的类型，其特点是完全独立的，最有效地体现在危急情况下。 在这种情况下，他们迅速做出决定的能力是非常有用的。 在短期内，这种行为无疑给了预期的效果。 然而，从长远来看，这种行为可能导致公司危机。 究其原因正是体现其员工这样一位领袖的态度。 经理谁特征在于导致被动员工抗议的镇压方法的类型。 操作这样的导演显著降低人的士气。 但值得注意的是，这种现象不能称之为普遍。 员工可能会感到同情这个男人，不认为这是适当的抵抗，以寻求开脱责任的自己，或属于同一 类型的人。 在这些情况下，导演会得到他想要的到底是什么。 作为一项规则，正式推广这种酋长是中等速度，但它需要几个成功比其他许多人。

最大的保健工作人员，与几乎完全漠视生产相结合

对于许多员工来说，是一个很好的领导者。 谁不同的愿望，创造了球队有利的气候领导者，类型享受爱和尊重员工。 其员工该董事是个人喜好的基础上选定的。 他帮助和支持下属，鼓舞人心的，试图建立友好关系，柔软和平滑的压力角度的关系。 这种领导人不喜欢改变，打破了通常的方式。 在这方面，他们认为只有局势中积极的方面。 所有这一切都建立员工的积极态度。 在这些活动中，这样的导演正在努力寻找出预期等人的欲望，他们的思维方式。 导致长时间的讨论，听取意见，以获得他们与大家积极协商正确的信息。 上的信息的基础上接收到的这些类型的组织领导者决定满足每个人的可能性。 然而，他们控制它的执行是相当罕见的。

个人特点

这个导演不寻求挑战别人。 相反，他试图与代表职位别人同意，即使他有自己的看法。 领导不采取行动，不急于采取主动。 不过，他很快就回应他人的行为，并以极大的热情满足了他们的要求。 正如组集这种行为的结果是不严格的规章制度。 在这种情况下，员工开始不太有效的工作，努力为舒适，尽量避免创新尽管有机会表达自己的意见和实施提出的所有建议。 其结果是，道德的满意度和员工的绩效是处于中等水平，和职业发展可能降低需求说明书。

没有任何参考点

还有谁试图采取中立立场，不干扰任何严肃的商业领袖。 他们还避免冲突的情况下，惰性，冷漠。 何况是如此主任，作为一项规则，不做出决定 - 他们希望一切会自行解决，没有他们的参与，或者在必要的指令到达顶部，他们给演员。 此行为是典型的谁在他的工作感到失望和一个男人的“活到退休。” 他力求生存，并保持自己的座位谋取私利。 在这方面，他需要履行他的职位描述最小，没有引起重视。 通常情况下，这样的领导者充当该组织的镇流器。 他的晋升速度很慢。

中间型

这样的老板解决通过妥协而产生的问题趋于稳定和平衡，避免极端。 他们正试图给别人一个好印象，在质量的同时不突出。 在这方面，这些老板们正试图维持现状，符合既定的传统和秩序，从公开的冲突回避了。 他们从他的下属需求相同的行为。 其结果是，这将导致官僚化。 遵守集体的原则的基础上，选择了谁的员工，这样的董事不能指挥。 他们只是通过指示发送自己的工作，通知在任务 下放权力 的劝说。 这种类型的首领也试图让，将满足所有可能的决定。 他们不提倡的单个视点，信仰捐的原因。 在监控员工的活动过程中，他们不看的错误和缺点。

优点

这些领导人支持旨在提高企业活动的想法。 同时，他们更喜欢个人接触和非正式的讨论，在球队内的事项提供这样的意识。 此行为允许实现自己的职业生涯相当成功。 但在没有正式意见，例如导演会觉得有点尴尬。

合成优先

第五类董事融合各种风格类型的领导者。 这些首领被吸引工人，这是特有的战略思想，渴望有助于目标的实现。 导演连接这些员工所面临的挑战，由于其个人利益，通过建立意见和信息的广泛交流的能力。 这一切都保证了企业的高效率，表演者的创造能力的披露，提高 工作满意度。 这种类型的领导者是真诚的，精力充沛的，直接的，有信心，决心。 他们专注于目前所面临的问题，他们都在不断寻求，试图建立和谐，并有助于在团队中形成的相互理解。

动力头的类型

除了上述五个，存在额外的三类：fasadist，机会主义和家长式。 最后将第一类和第二类的功能。 这样的导演是个仁慈的独裁者，放纵，而是铺天盖地的热情。 它要求员工做到的，因为他想要的，以同样的方式表现为他做到了。 为了实现通过多种方法中使用这样的位置。 它们适用于时刻表演者并不清楚他们需要什么，并没有学会逆来顺受，支持导演的位置。 为此，他们将在以后的回报。 头，反过来，从不错过机会阅读了员工士气，进行自己的信仰的宣传，指导，促进温顺的工人。 权力下放给他们只为物种。 所有的决定都是由他亲自制作。 同时导演不容许他身边的批评。 通过吸引忠诚的员工，他形成了一个比较稳定的团队比，进而提供了一个中度至高水平的表现，但内部的预期。

机会主义者

这种自恋主任为总冠军，这将让他以后做任何你想要的工作。 这样的领导者没有坚实的价值观和信念。 在这方面，他的大部分行为不可预测的，目的是取悦上级，同行中脱颖而出。 后者，他谨慎对待，但员工需要服从。 采取主动是计算的本质。 他做什么，需要他的领导，提出解决办法，将有利于，首先，对他个人。 在短期内它可以使一个事业非常快。 然而，从长远来看，它阻止他的自私，不允许在一个地方dolzhgo留连。

Fasadist

这头被关闭，没有发现任何他有想法。 但在同一时间，它构成了他的照片作为启示的人。 事实上，这样的导演巧妙地 操纵着人们 和隐藏的控制和权力的第一面的愿望。 后者，他显然一直支持，没有表示，不过，他的观点和坚定直接。 操纵卖给他们通过咨询，阴谋，谎言，煽动民众，妥协，信息的隐蔽性。 如果必要的话，惩罚一个人，他使用了“错手”。 内心思想，冲突，别人的意见，它使用了自己的利益。 他认为，目前存在的问题，但忽略它们，而为了在必要时改变航向留下漏洞。