性质和类型的管理决策

在任何组织委员会的日常工作中当然也有情况时，头要选择的几个可能的动作之一，换句话说，做出决定。 由于行为 市场参与者 总是有不确定性中脱颖而出前瞻性分析，通过其控制分析可能出现的情况，并从几个选择最佳解决方案的方法，比例很高。

性质和类型的行政决定不能没有界定方面认为，通过对有效的管理解决方案的开发复杂的影响。 这些方面包括：信息，经济，心理，数学，技术，组织，逻辑，法律方面的问题等等。 总之，决策过程涉及在受试者或控制系统控制子系统的目的的直接影响。

标准分类提供下列类型的行政决定：传统的和非传统的。 根据这项决定，这发生在更早的变体的选择传统的决策。 管理决策非传统形式 - 这是决策，寻求新的选项的创意和非常规的做法。

基于上述情况，我们可以得出结论，传统的管理决策非常正式的，可以采取一定的以前开发的算法。 因为错误的概率在决策时一再降低，并且时间通过消除对最佳变种搜索花在收养，保存控制的活动变得更加有效。 当然，对于标准的情况下，这样的 管理决策需要 的指令，法规和规章的形式。

但并不是所有的情况都在一定的情况下发挥出来，还有那些到形式化方法是不适用的。 正是这些各种各样的行政决定揭示头的潜力。 大多数情况下，这两种类型之间的平衡的头，允许通过多种方法和原则会出现问题。

内容和基于使用这种方法的系统性，综合性，整体性，动态性，复制，工艺，管理，数学，市场营销，情景，行为种类的管理决策。

系统的方法涉及系统或对象内的组件的互连。 集成方法检查子系统内这些联系，级别和实体之间。 综合方法意味着他们的关系的复杂性和多样性管理领域。 动态管理的方法考虑对象的管理在其辩证发展，和因果关系。 繁殖方法是某类产品的永久重新开放。 过程方法 基于该关系管理功能。 管理办法 - 本条例和规则，角色和职责的严格遵守。 营销方式定向控制系统给消费者。 功能方法把每一个需要为一组需要满足的功能。 情境的方法 确定特定的适用性程度 的控制方法 的具体情况。 摘要数学方法 - 在过渡到定量管理使用数学方法和专家评审的，分数计算和估计。 行为方式的区别通过增加企业的劳动力资源素质提高组织绩效。