业务, 管理
成本优化：计划活动
成本优化的企业 - 在经济不稳定的形势方面的必要和重要的一步。 让我们看看它的细节。
关键问题
这样做的权利，并在工作人员的眼睛不成了，“暴君和太守，”你必须明白：
- 现有的类型和选项，以降低成本;
- 原则和规划方法，配套措施，以优化成本;
- 减少从实际情况来看成本的最有效途径;
- 方法来降低材料成本;
- 降低运输成本的本质上的利益;
- 选择降低成本策略的方法;
- 优化的基本原则。
预算
预算常常试图部门转移，员工谁相信他们是不会在这个问题上完全可以胜任的。 然而，预算 - 这是重要的一步。 参与它可以让你获得大量的信息，这些信息对各部门的重要。
该预算是在以下几个阶段：
- 该规划，未来的预算项目的形成;
- 审议预算草案;
- 预算的审批;
- 预算的执行;
- 性能分析。
预算优化 - 预算编制后的下一个阶段。
成本
成本优化是不可能没有的术语“费用”的理解。
他们是那些参与组建的当期利润的资金。 成本的一部分被保存在产成品，中间产品，无形资产和建设公司的资产方面取得进展的形式。 在方案可见简化的结构对应IFRS。
简单地说，成本 - 这增加负债或减少资产，这导致资本减少。
优化
据认为，在成本优化与成本的此刻开始还原。 然而，事实却并非如此。
在企业预算支出的优化不会在此刻开始时，他们开始不断花钱上已有法案的严格控制。 不幸的是，在这一刻它不是由其中的账户资金出现问题的控制。 积极放贷，以及管理成本的参与只需要资金，为公司长期短缺，然后 - 可能的破产。
这一过程的有效性取决于会计的收入和支出。 这些物品需要进行规划和管理必须不断监测年，季，月或其他金融周期的背景下数字。 总是有在长期的现有项目将贵是非常有益的可能性。
工作领域
成本优化并不意味着行为的委托业务的利益造成损害。 降低成本的挑战，需要由最好的，通过比较成本和收入相互讨论。
为了解决这个问题可以在几个方面：
- 通过减少内部资源（直接还原）的成本。 这些行动包括生产力的提高，降低材料成本，降低了管理成本，以及公司员工的减少。
- 生产成本的降低（相对减少）。 这可以通过增加产量来实现。 在这种情况下，一块会花那么多钱。
- 由于营销研究建议的形成。 在这种情况下，刺激了购买客户量的增长和产生新客户的涌入。
- 严格财政纪律的形成。 在本实施例中，“好”为成本可能会给人的数量有限。
预算优化方案应该解决的最狭窄区域。 那么这将是最有效的。
优化方法
成本优化计划可以提供在该公司可以去三个方面。
提供快速还原，还原迅速的企业成本，减少系统。
每一个在特定情况下使用的方法。 措施，在这种情况下应用，必须遵守事务的当前状态，也依赖于长期的规划。
迅速减少
通过选择这样的方式来降低成本，迫切需要停止支付一定费用的。 为了确定结果需要找出每个优化方法可能造成的后果。
所有费用分为：
- 高优先级。 这些费用是必要的，为公司继续活动。 这些措施包括支付员工工资，购买原材料进行生产的。
- 优先级。 这是移动支付广告费用。 如果停止此文章，敲的工作支付费用。
- 可接受的。 这些措施包括员工福利，支付水疗人员。 如果公司没有资金，就可以暂停支付数据，但最好是让他们。
- 不必要的。 这种成本的例子可以作为支付对私人飞行的CEO。 这些费用的取消不会产生不利影响公司的运营。
当选择快速减少的“不必要”的文章首先停止支付费用，并严格限制允许的。 前两类是不理想的降低。
快速降低成本
企业成本最优化快速可导致一系列的活动。 为了最有效地降低成本，管理层必须确定在第一个地方保存。
- 节约了生产原料的材料。 方法来优化成本可以是不同的。 降低成本的最有效途径 - 与供应商合同的修订，以合理的价格获得商品。 此外，供应商可能会提供付款宽限期，这将使公司有机会收集必要的量，而不会获得额外的学分。
- 分析这个项目的交通和优化的成本。 此外，可以减少电力和电信的成本。 交通部门能提供外包，然后应用到物流中心，这将是对运输成本的减肥计划。 为了降低能源成本控制它的消费，看在黑暗中，设置了节能设备的光水平。 减少谁有权到企业移动通信将显著降低成本，员工的名单。 您可以与移动运营商或服务提供商进行协商，签订具有有利条件企业的合同。
- 裁员的工资下降。 外包和有效减少自由职业者支付的S / N人员和招聘企业或内部招聘部门将帮助取代低效的员工成本。 例如，不一定非得在清洁的状态。 在外包服务员将节省可归因于每位员工支付的20％。
另一种选择 - 通过降低工资来优化成本，但社会福利的规定：医疗保险条件列表的扩展，提供食物给员工在公司或免费咖啡机的费用。 研究表明，在这种情况下，投资将是长期的盈利，作为提高员工的忠诚度。
有序破败
正如其名称所暗示的优化的这种方法，其精髓在于它的目的是降低成本的定期活动。
- 投资管理。 长期投资应始终仔细obosnovany.Chtoby该公司获得了新的，更高效的设备，相关部门应认为，在什么将成为公司的利益，当该项目将支付本身，当它开始产生利润。 引进新的有竞争力的技术，帮助企业发展。 不过，考虑到买东西的决定，管理层应了解的主要目标 - 降低成本。
- 采购管理。 它是定期寻找新的供应商，以更好的价格提供优质的产品。
- 业务流程管理。 “突如其来的管理”，在我国这样固有的，根据商业原则有很大的影响。 在业务流程的组织新的技术术语鼓励看看生产买家的一部分。 开展过程进行分析。 公司高管需要问自己的是买方是否为它付出？ 客户不希望支付货物，延误，生产重装备的运动不改变改进产品。 因此，这些费用需要最大限度地提高或减少，或完全摆脱他们。
优化规则
措施优化成本计划，但必须记住的是，情境的解决方案 - 并不总是最好的选择。 降低成本 - 日常工作，其中的日常表现应该是一个好习惯。
观察优化的规则，可以实现用最少的损失最大效果。
- 成本并不总是需要降低，大多需要进行有效的管理。 有时，为了减少所需的总支出增加一些个别方向的成本大小。
- 成本最小化以获得最佳效果。 通常效率说，一个单位成本必然提供了最好的结果。
- 成本总是有 - 无论是作为或不作为。
- 这些问题没有小事成本。 让员工感到愤怒关于使用第三十笔的报告的月份。 但我习惯了谨慎的态度来的小东西，因此他们将能够看到在Z /增加或改善工作条件。
- 最大限度地降低成本的愿望并不总是有用的。 最佳可能在成本略有下降和在期望的水平保持它们。
- 预算支出的优化离不开金融投资。
- 有一种费用，从而避免更大的损失。 这些措施包括保险，警卫聘用，报警系统的安装，提高产品质量。
- 这一过程应包括公司的所有员工，但每个人都应该有自己的，对他很重要，这项工作。
- 注意是不是多余的。 想proskolznuvshego头或怀疑，从阅读报告的结果，对业绩进行更深入的分析，几乎总是导致更低的成本。
- 成本优化应该是连续的。 新的支出项目影响公司的利润。 突然突然消失出现被忽视，他们可以给企业造成的预算显著损害。 监督成本应该是一个强制性的任务，在其提供给公司的一般管理的执行情况。
优化收入和支出 - 该程序齐头并进。 无节制的支出不会带来利润，但利润的增长，直接关系到成本的控制。
混乱条款
成本优化计划，由财政部门拟定，往往包含不涉及成本的项目。
为了最有效的项目管理团队应该明白的意见成本之间的差额。
例如，成本的基础上，P＆L（损益）控制将不考虑成本管理。
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