适当的组织结构 - 一个独特的机会获得成功

当公司规模不大，与从属和三权分立的任何问题都简单地加以解决。 但它是值得的，长大一点点，它不可避免地开始遇到困难“过渡”时代：一些人的权力太大了，别人不能承受其职责的负载，其他人只是从工作等偷空 这种情况，我认为，是许多熟悉。 为了度过这段时期，迅速得到，有必要的头仔细反省一下，一个公司必须是最终的组织结构。 让我们简要地考虑的主要类型的优点和缺点。

线性官能组织结构

使用这种类型的相互作用的组织，严格的等级制度的原理构造的系统。 这样的方案已经很好地证明在小企业和基于头，其中，作为一项规则，是该公司的两个老板的信誉和专业精神。 这种结构的本质是，员工是受到他们的顶头上司，与各个垂直可以执行特殊功能（OTC，会计，治安）。

劳动这样一个组织，都设置工作结果在这里有很好的控制和纪律，并制造产品的优点是均匀一致的质量。 具有这种组织结构的主要缺点，时间这一巨大损失，使通过该层次结构中的传输，以及缺乏灵活性过程中重要的决定，失真和信息的丢失。 由于在目前的时间 的市场条件 快速变化的，这样的结构是过时的并且只适合小公司或垄断诸如“天然气工业公司”。

分区组织结构

正是这样的 工作安排，形式 涉及相对独立的单元的操作。 管理这些部门是由总部进行。 创造划分的原则，可以根据固定资产，产品结构的地理位置，注重企业和群众的客户，等 这种类型在我国的业务结构已收到相当普遍。 它的主要优点-它是一个优秀的 服务质量 消费者和灵活性。 但缺点是归因于控制分支（师）和管理成本高的复杂性，由于很多导演的出现。

项目组织结构

这是员工之间互动的组织的最年轻和进步观。 在此结构中实现公司，出现在二十世纪下半叶。 当时，市场波动迫使许多业主以扩大其产品范围，能够及时把握需求的变化和现状。 这种结构涉及到新单位为每个大客户的组织。 这个部门有一个项目的主管和所有级别的不同隶属关系的必要环节。 而同样的工作人员可参加几个项目。 这样一个组织的优点是最大限度地提高灵活性，但主要缺点 - 内容管理成本高。

矩阵式组织结构

它是一种与项目直线职能管理的共生。 尽管这个词已经变得非常流行，现在，要实现在实践中，矩阵方法是不那么容易。 尽管如此，公司 通用电气， 这提高了近12年的管理体系，最终决定，这是它的最佳组织结构。 这和许多其他公司的一个成功范例使用矩阵方法被许多管理者困扰，因为它现在是如此受欢迎。

此结构的实质是，控制发生垂直和水平。 也就是说，在这里，而不是一个，有几个相等的中心，项目经理谁通常充当的角色。 例如，在每个垂直市场运营的所有市场营销纳入 营销部门。 矩阵的方法是良好的，因为它消除了线性结构的缺点 - 失真（损失）信息以及缺乏灵活性。 然而，实现利益冲突的高风险时。 如果违反了统一指挥的原则，有时很难搞清楚，他们的工作是执行第一，如果几个数量级相互矛盾的事情。

结论

至于不难看出，每一种类型的控制是在以自己的方式好。 理想的通用选项中不存在，而组织结构的选择应由直接影响每个特定公司的活动的因素来引导。