弗雷德里克·泰勒。 劳动和科学的经营管理组织的创始人

任何企业的主要目标 - 提高自身的性能参数。 要做到这一点，你需要增加员工的工作效率，减少不必要的成本。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒确定影响因素 的生产力， 而且也取得了科学的管理体系的创造者。 通过一系列的实验，他确定的平均时间某些操作并满足他们的最佳途径的标准完成。

弗雷德里克·泰勒：一个传记

科学管理的未来创始人，在宾夕法尼亚州一个律师家庭出生于1856年。 他曾在法国和德国，后来在新罕布什尔州埃克塞特学院。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒原本打算成为像他的父亲的律师。 他于1847年顺利毕业从哈佛学院本专业的，但是他的视力问题，这并没有让他继续他的教育。

他的职业生涯弗雷德里克·泰勒开始当学徒建模，有的时候是一个机械师，但在35岁时，升任到管理顾问后，在Midvele钢厂成功地进行了一系列的实验，并根据他们的研究结果提出了宝贵的建议管理。 在这里，他是六年，从一个简单的雇佣工人去了总工程师，平行对应根据他们的生产力获得了技术教育，并首次区分的工资为他们的员工。

专业成就

1890年，未来泰勒的创始人结束了他的工程师生涯，并成为制造费城投资公司的总经理。 但三年后，他决定自己创业，并成为第一个 管理的历史 由私人顾问。 与此同时，弗雷德里克·泰勒从事普及 科学方法 ，通过其在机械工程师的美国社会成员的生产管理，他还没有成立，专门致力于这一问题的组织。

这给他带来了风靡全球的理论概念，科学家在三个主要作品解释说：

• “工厂管理”;
• “科学管理原理”;
• “在国会证词由一个特别委员会。”

实际的实验

而在钢铁厂工作泰勒调查花费在个别生产作业的执行时间。 第一个实验是衡量切割生铁的关键时刻。 弗雷德里克·泰勒是能够演绎出的劳动准则，然后开始扩展到所有工人的平均生产率。 其结果是，企业薪水增长由于近4倍和合理化锭的制造过程中，以提高生产效率1.6倍。

第二个实验中，通过泰勒进行的本质，是确定以适应用尺子，这是专门由他发明的，及切割的合适的速度的机器的工件的最佳方式。 企业拥有数以万计的实验证明表明，影响最终的疗效进行了12个因素。

研究理论

科学的管理 - 对于提出关于泰勒的管理理论和实践的思想的总称。 他的方法是短期反复循环，对每个工作人员的任务的详细序列，监控的目的和使用有形的奖励系统职工积极性的实现。 今天用于区分系统大多数组织 的薪酬 和奖金的性能是建立在它的运行时间。 根据主体组织管理研究人员安德烈Huchinski和戴维·布坎南，效率，可预见性和生产过程的控制 - 这是主要目标，这归因于弗雷德里克·泰勒到它的科学管理。

个人和职业生活的通信

由于考虑到实际操作时间的结果减少了对劳动力的需求，老张工人甚至想杀科学家。 最初，甚至商界领袖反对，并在美国国会成立了一个特别委员会来研究他的发现。

自1895年以来，泰勒投身于科学组织存在的研究。 随着时间的推移，他得出的结论是，企业的福利只有在每个员工的有利条件是可能的。 这位科学家去世，享年59肺炎的年龄，留下的结论今天，激发研究人员和企业家。

弗雷德里克·泰勒：管理学原理

科学的管理体系是基于三个“支柱”：工作流程，系统化的选择和人员培训，金钱动机为良好的业绩奖励的标准化。 泰勒的无效的主要原因 - 是激励不足以鼓励工人，所以他们只需要注意的现代企业家。

在科学家们开发的系统的心脏 国际劳工组织 4个原则：

• 仔细注意建立法律和公式及其有效执行生产过程中的各个组件。
• 员工，他们的培训和职业发展的谨慎选择，以及那些谁不能够理解科学管理的解雇。
• 反馈管理，员工和工业和科学的融合。
• 员工与管理层之间的职能分配：首先是负责最终产品的质量和数量，而其他人-对建议的发展提高劳动组织。

泰勒上述原则已被证明是正确的，因为一个世纪之后，他们是任何企业的运作的基础上，控制系统的研究 - 是研究的主要方向之一。