管理原则

任何生产活动的目的是通过降低成本，提高生产效率和有效利用所有可用的储备，以实现利润最大化。 在这方面的主要作用是管理。 作为生产管理系统，管理，各种基于科学的广泛数据库，可以实现其所有目标。 同时准则，规则在其所有的决策都是管理的原则。

管理原则综合管理过程中的客观规律，反映在组织中最重要的和经常性的倾向。

法律和管理的原则提供下列的外部和内部环境的变化条件立即响应组织。

决定组织发展的载体，因此，管理的最重要的法律，包括一些是客观的和经济活动的过程中实现的趋势。

这些措施包括，特别是管理的发展作为一门科学为基础的经济，与不断变化的经济环境的基本技术的转变。 同样重要的是管理的规律性，以确定在形成的外部环境的影响程度 组织的战略 和选择合适的管理技术。 在合理化 管理层次 的组织和使用他们的活动的过程控制是管理的发展作为一个重要的管理工具的重要趋势。 管理必须建立在其对计划管理的使用模式发展。 然而，也许是最重要的法律之一是动态变化的 管理原则， 组织和它的主要功能。

在的上述法律的影响是管理的原则。 它们形成的基本要求管理，方法及其实施，职能和 组织结构。 这些措施包括一般和具体原则。

一般管理原则首次制定的经典 管理理论 亨利·法约。 他确定了14个基础，他认为管理原则。 这些包括：分工，命令和标量链的统一控制的原理。 它的前提来自上司命令的完整链条的存在，以便最有效地实现组织目标。 因此，笔者带领我们到一个事实，即权威，纪律，集权和秩序的利益服从的存在 - 管理中最重要的原则。 然而，任何员工都不会执行所有为他们设定的目标没有实现公正和补偿的原则，对他们的工作。 聪明的管理者应该支持企业精神，促进员工的积极性。 只有这样，它会确保人员稳定的原则，这大大降低了成交水平。

原则标准，确保组织，利润高，生产效率高的成功和降低成本的系统。

对于过程的有效管理毫无疑问的条件是考虑到该组织的具体需求，尤其是在它执行它的行业。 它遵循的管理原则是一家专业性，以制定一个公式上，让你从它的活动最好的结果组织中的行政影响。