工作的层次结构：概念和目的。 项目管理

每个项目都有一个目的和实施阶段。 该项目的实施意味着某些类型的活动，技能和能力的目的。 在每个阶段都需要的工艺控制。 这是一个复杂的，创造性的艺术参与该项目的所有资源的协调：在人力和物力。

基本概念

项目管理 - 与无限潜力的过程。 尽管它，所有类型的行为可以预测的。 在整个 项目生命周期 应用现代管理方法和技术。 的目标：以实现特定的结果，具体体现在组合物中，体积，成本，质量和耗时的项目。 最终，所有利益相关者必须得到满意的结果。

第一和的主要工具 - 项目范围的定义。 这是一个重要的概念，如工作分解结构（WBS）。 建立正确的理论，这个文件是简单的，但在实践中，作为一项规则，它是一个复杂的过程，需要有自己的具体特点和细微差别。

ISR - 完全决定了项目及其成果为导向的内容。 要定义完善的技术目标和阶段组成：工作分解结构（WBS），或在英语WBS。 即使该技术被称为CPP，这意味着该分区操作的结构。 但最常用的缩写WBS。

作为整个团队的创造性工作的结果诞生的正式文件解释该项目及其组件的内容。 未包括在HDI的作品是不相关的项目。 该文件可以包括若干层，其中每个元素是独特的，具有根据规则代码，在词典SDR进行说明。

通过创建层次结构的技术适用于成功

与增加的问题的规模ISR值也越来越多。 这是成功的关键因素之一。 ICR用于：

• 项目目标的细节;
• 风险规划，资源，进度，成本和质量;
• 精确的分布清晰的框架和参与者的职责的定义;
• 项目参与者之间的互动组织;
• 作品和修改实施的监督;
• 报告组织;
• 创建一个项目结构，这就是所谓的组织。

有工作的层次结构的所有项目在一个方便的图形化的形式进行。 这饲料有优势到目录中。 由于集体创建工作IRS，通信水平也在不断提高，达到最佳的视觉效果，监视和控制。 提起以图形形式信息可视化拥抱整个方案。

包和字典

一个重要的因素，其中有工作的层次结构 - 这一揽子计划，包括要实现的任务的结果操作的列表。 由于这个原因，在工作，而不需要附加组件来完成。 它给人的机会看到一个真实的评估和衡量的结果。 这样的包装是非常适合的承包商的传输。

为实施工作实际援助发挥着特殊的字典。 他能够解释所有的要素和条件，其中有项目工作的层次结构，和经理 - 定义每个团队成员的责任的边界。 这是必要的，避免在操作的重复。

字典指示：元素数量; 他们的名字; 分配给某些操作的执行时间; 行动项目课程; 预期结果和责任在各项目工地。

分子

公司开发的整个团队的项目工作的层次结构，采用集成的方法。 该项目的所有方面的系列分为：目标，成果，标准，成果，产品，功能区，数量，规格。 必要的条件，创造一个工作分解结构，如下所示：

• 每个元素都必须有制定可衡量的结果;
• 每个结果元件上方站在 - 是元件的分解产物;
• 袋和一些操作必须是唯一的。

对于一个组织成功运行，总量中的结构，但不可过量。

上层的元件需要与所有的组织结构的结合。 下级的元素不应该过大，但足以完成任务和监控。

打破了项目成果的元素，有两种基本方法：功能和杂货店。 在一个层面上，你不能将这些标准。 然而，不同的 - 它甚至很有利的。 更重要的是不要混淆行政和实质性工作。 需要杂货店的办法，以确保客户能看到的时候，什么产品将采取经理。 功能 - 与表演者和管理者负责工作的各个区域的任命互动。

方法

如果项目的组织将在几个阶段，有可能使用来自该项目的立方结构的方法。

在顶层结果是基于生命周期的各个阶段进行细分。 在此之后，构图的设计产品进行的。 在最后阶段，工作包由功能标准根据活动的类型完成，或。

项目管理，建设工作分解结构，并为此目的所需的所有关键信息，在章程中。 说明有意义的工作，在第一时间做的。 了本说明书之后可以形成管理单元。 它通常是在常规的单元分离，例如“项目管理系统”。 此外，在层次结构的第一层次通过模块和设计文档对象形成，投入运行。

通常，一个项目不专业的做法，忽略了美国国税局。 这种做法充其量导致错误，修正去了大量的物理和材料成本的，众说纷纭。

分解

那是在最初的设想，用最少的资源都花了形式得到的结果是必要的接近实现专业的项目。 这是什么工作的层次结构 - 对管理者的有效工具。

分解迄今所作：

• 不能够实际评估的时间，风险和成本;
• 元件不再被逻辑断裂。

如果一个项目可以非常快速地完成（10天内），分解完毕。

IRS阶段

1. 设置计划的目的和目标。
2. 阶段分解的目的。
3. 定义的操作。
4. 计划的内容。
5. 定义的资源。
6. 资源的分配阶段。
7. 估计费用。
8. 估计预算。
9. 估计时间和体积。
10. 附表。
11. 一个计划来实施该项目。
12. 定义的关系。
13. 定义的成功标准。

在经济模式规划宝贵的帮助即可。 一个设计良好的 功能模型 会减少操作的时间粒度并考虑具体的操作重点。

启发式方法和关键路径：足够数量的方法，其中被设计成产生最佳的时间表，该项目的工作。 时刻表有利地存在于控制点（事件零长度对应于到达所述结果和在项目中的重要步骤出现时刻）图的形式。 这个图表显示的实际和计划日期。