在企业战略类型。 类型和企业发展战略

任何管理过程中的一个关键组成部分 - 战略。 在这个框架内它被看作是关于公司发展的长期高度详细的方向（特别是战略涉及的范围，形式和活动方式，系统，公司的相关位置到环境的所有参与者之间的内部关系）。

为了更清楚，应该等概念，目标和区分 的组织的策略： 第一反映终点的愿望，而第二个-以及如何实现它在动态的竞争环境。

从广义上讲，战略 - 计划的公司的行动方案过程中遵循应该产生长远的预期目标。

什么是领导力面临在定义的有效策略的过程？

在第一阶段，有必要找到答案有关的市场，即组织的位置三个主要问题：

1. 什么样的企业，应停止？
2. 应给予更多的关注？
3. 哪些企业应该看看。

战略，以M·波特品种

教授标识了公司在市场上的行为策略发展的三个主要领域：

1.领导在尽量减少生产成本。 这种类型的特点是事实，该公司降低了生产成本，产品销售到最低限度，从而导致更大的相对于其竞争对手的市场份额获得。

使用这种策略的企业的产品特性：

• 的生产，供应高电平;
• 技术开发和工程设计的基础;
• 广泛的产品分配系统;
• 以次充好销售。

2.专业化的生产。 通过工艺的均匀性和产品，利用特殊的设备和专业人才表征。 影响 - 消费者在购买企业的产品甚至以更高的价格。

典型特征企业本实施例的以下策略：

• 巨大潜力的研究和开发;
• 高素质的设计师;
• 的产品质量控制;
• 有效的市场营销体系。

3.提交到一个单独的细分市场。 该公司专注而不是整个市场，但只能在一定的消费群体。 在这种情况下，它可以上面专业化策略来进行，或减少，或两者都有。 这种战略的特点 - 专注于不只是市场和消费者的目标群体的需求。

上述类型的竞争策略允许解决大多数企业的主要问题：在直接竞争对手，实现优势。 他们还帮助确定究竟如何可以做到这一点。

该类型的企业发展战略

这些谁在实践中确立了自己，被称为基础。 在他们那里有关于公司的成长四个不同的方法，在一个（或几个同时）的元素，如公司的行业，产品，产业，技术内的市场地位的基本状态的变化有关。 每个组件都可以在两种状态之一：当前或从根本上新的。

第一组的策略类型 - 集中发展战略（一次关系到一个产品市场的变化，或两者）。 继此过程中，公司正在努力提高制造产品或试图使一个新的，在老工业剩下的一段时间。

至于市场方面，有机构正在寻求在当前市场状况的改善机会。

第一组策略

这里分为三种类型：

1. 战略，以加强在市场（该公司专注于营销，实现横向整合 - 在竞争中获胜的控制）的位置。
2. 市场的发展战略（搜索用于制造的产品新的市场）。
3. 先前制造的产品的发展战略（老供给通道下过渡到生产一个全新的产品的）。

战略的第二组

地标 - 公司通过新结构的加入扩大。 本组策略类型被称为综合发展的经营策略。 公司求助于他们的情况下的业务相当稳定，这是不可能按照上述第一组。 在这种情况下，全面的发展不会妨碍公司长期目标。 它可以通过获取的属性，以及内部的膨胀来实现。

综合增长战略

它们包括以下类型的策略：

1. 向后垂直整合（公司通过引进或加强现有的所有供应商的控制，创立了多家子公司的供应量的增长）。
2. 正向深远的垂直整合（组织的生长通过引进或加强对安置配电系统自己的身体，销售，现有的监测）。 这种类型是有效的调解服务显著扩张或缺乏顶尖的中介机构的事件。

第三组

多元化发展的这一战略。 它们的使用，如果公司不能再继续发展市场，其产品与行业内。

是该组中的策略类型如下：

1. 中心的多样化（寻找和生产的创新产品使用额外的容量，随着老业务的中心位置存在一起）。
2. 横向多元化（通过新产品现有市场的搜索引擎公司显著的增长机会，需要其制造不同的技术）。 在这里，企业应主要侧重于生产，可以使用该公司的现有能力，例如，在供应方面的技术自主产品。 由于新产品是针对旧的（核心）的目标细分市场，这是质的特性应同时采取行动已生产的产品。 一个重要条件 - 组织自身能力相对于生产新产品的初步评估。
3. 集团多元化（通过不发达分配系统内生产的创新产品公司的扩展）。 据认为，这是在实施发展战略方面最复杂的之一，因为这样的事实，它的成功实施取决于很多因素：人员的能力，市场的季节性，管理人员的培训，所需的资本，和别人的可用性。

战略类型 的企业管理水平

大型组织，部门结构类型通常有三个层次的重大战略决策：

• 业务;
• 企业;
• 功能。

换言之，这种类型的策略导致有效的实现，其中可以得到只有当他们的密切的相互作用。 每个单独层形成用于随后在一定的政策环境 （战略计划 下段直接依赖于高策略的限制）。

的重大战略决策的三个层次

第一个策略（企业，投资组合）介绍了公司的发展，其在供应方面的制约活动发展的大方向。 这表明，实现通过不同的主管管理商品和服务的平衡方式 类型的企业。 在这个级别的战略决策是公认的非常复杂因为涉及到整个组织。

该公司的战略包括以下几个方面：

• 基于各业务部门之间的组合分析资源分配;
• 生产的方式来降低潜在的经济风险，实现协同效应的多样化;
• 公司结构的变化;
• 合并，收购和进入一体化结构，例如PPG;
• 战略重点单位的普遍化。

在这个水平上做出了重要的决定， - 金融产品或业务单位的专门在预算基础上实施。

对管理水平的企业战略类型也呈现出经营策略（业务），它提供长期竞争优势的经济单位。 它体现，作为一项规则，业务计划，反映了企业的事实，在一个特定的产品市场竞争（目标细分市场，定价和营销策略，竞争优势和其他）。 在这一点上，它也被提及，列出了各类的竞争策略。 对于那些从事一项活动，企业战略等同于商业机构。

职能战略的开发和上面考虑公司各部门的基础上，功能性服务（金融，工业，食品， 营销策略 ，等等。）。 他们的目标 - 服务资源的功能单元的过程中的整体战略的分布（部门），搜索行为。 营销部门中的一个例子 - 专注于寻找途径，以增加相比上期的销售量。

创新战略：治疗，类型

它是在一定的市场条件下企业行为的模型。 这种策略 - 该组织的管理工具之一。 基于行为方面的内容，以下类型的创新战略：

- 主动：

一）技术领先（一种新型产品和技术的发展，在研发，先进的管理模式，即使在高风险的情况下）的投资;

B）听从领队（采用其他公司开发）技术;

c）最多（生产从片头或显影剂许可证）购买的组织的基础上;

克）依赖（仿新产品）。

- 被动。

创新策略，也可以根据规模分为：

• 瞄准利基;
• 针对特定的市场;
• 针对几个市场;

在以下类型的创新战略的内容：

• 技术;
• 信息流程;
• 管理模式;
• 社会的变化。

起点 - 任务（这个想法的配方，因为它的公司创建）。 在此基础上开发了公司的整体战略。

所有上述类型的创新战略有以下初始步骤：

• 公司目前的外部环境的评估;
• 内部环境的特征（技术，科学， 创新能力 和人）。

的营销策略类

他们可以根据以下原则分类：

1.对于市场的范围：

• 征服战略（新产品开发，消费动机，开发老产品，新的消费领域）;
• 扩张策略（增加生产量，新的细分市场征服）;
• 段（搜索的目标客户群体，在没有竞争，创造他们的一个新产品，在这一领域的消费动机）的垄断;
• 在所有的目标细分市场的市场份额保持（适当类型的商品范围的全面发展）。

2.作为一个基本因素，保证需求，以下类型的营销策略：

• 高需求（侧重于生产所需的大部分消费品不参照组成员）的商品;
• 高品质的产品（注重产品的产品质量在市场上的产品中最大可能的）;
• 价格水平（关于产品，这是提供给大多数价格政策）;
• 创新（创建不具有类似物的产品的）;
• 客户忠诚度（里程碑意义 - 对现有客户的需求完全满意）;
• 售后服务（注重售后的服务）;
• 额外的现金补贴（折扣，奖金的信用体系，分期付款）。

3.根据营销政策的发展程度有以下几种策略：

• 适应需求（市场调研，消费需求的定义，并创建满足需求的产品）;
• 创造需求（的货物的思想的形成，发展，推广的客户在创造产品的需求）的。

4.针对目前的市场处理以下类型的业务策略（市场营销）：

• 适应不断变化（可以监视市场并改变它快速响应的当前状态）;
• 预测（制备的预测的基础上预先转换）。

5.为了应对营销策略的动态划分市场的情况是这样的：

• 的生产（减少或基于在输出消费者需求的变化增加）适应;
• 范围变化（改善的产品和它的变体，修改，创建代用品的）;
• 价格变化（价格政策的调整）;
• 改变销售渠道（利用各种销售的）。

6.关于该产品被认为指定以下类型的公司策略（市场营销）：

• 创新（创造新产品，该公司的承诺，领导在相关市场）;
• “榜眼”（跟着领导）;
• 提高竞争力的产品（修订或竞争力的产品通过与其相配套的好处修订）的。

人才战略：定义，类型

是发展优先的领导和行动，以帮助实现长期目标，如建立高技能，联系紧密，负责员工的最有效的过程中，所提供的公司和它的可能性的现有战略目标。

它决定将以下类型的招聘策略：

• 创业;
• 动态增长;
• 盈利能力;
• 清算;
• 周期。

根据大多数的龙头企业，人力资源战略 - 整体经济的一部分，以及对业务的长期规划的结果。

总结，值得提醒的是，主要类型的竞争战略 - 在成本的重点和差异化领域的领导者。