小企业的商业计划，大概的结构和编译提示

所以，你决定开始自己的事情。 开展业务最重要的工具是业务规划。 什么是小企业的商业计划，这是制定计划总结表的一个例子，应该是一个有效和可理解的计划，以正确描述目标和关键指标？现在可以了解所有这些问题的答案。

什么是商业计划？

仔细考虑的业务计划描述了项目的概念，目标，活动的各个方面，关键的财务和经济指标，实现目标的行动，分析可能的问题，并提出解决方法。

制定商业计划的目的应该是解决最重要的问题：企业家投资于企业是否值得，所有资金在何时被偿还，这个业务是否会带来实际收入。 这样的计划是为了自己（为了了解是否值得做这个事情）和潜在的投资者。

俄罗斯联邦的法律没有规定明确的业务计划结构。 这一切都取决于你要做的事情的性质（制造，销售，提供服务等），从您的目标和所需的收入。 但是，在某些部分的背景下， 小企业的 每个 业务计划 大致相同。

结构

在为任何业务线编写业务计划时，可以使用以下结构：

1. 这个概念的简要概述。
2. 市场分析。
3. 营销。
4. 项目融资
5. 生产计划。
6. 指标经济评价。

项目概况

这是一个简短的总结，项目的可能传记，旨在了解企业家和他的投资者（如果有的话），这个业务如何有效地工作。 这是将在下面讨论的所有指标的简要说明。 在简短的回顾中，您需要提供最重要的材料，以便投资者在您的业务中投入资金。

业务计划主题取决于您将要代表的活动类别。 这可能是打造咖啡馆，餐厅，商店，组织车间，电话中心，温泉沙龙，开展生产活动等的计划。

市场分析

本部分应反映您打算开始工作的业务部门的市场情况。 为了了解您的小企业业务计划的目的，有必要清楚您将要征服哪个市场。 俄罗斯市场的例子有：

• 消费者（专为购买商品或为个人消费而使用服务的普通人设计）;
• 中级（旨在进一步使用批发和零售，特许经营，经销商形式的商品和服务）;
• 国家（为国家需求或国家方案和招标采购货物和服务）;
• 国际市场。

在本节中，有必要分析市场细分市场，充分披露市场主要参与者的特点，优势和劣势，以及证明对您的产品或服务的需求真的是。

营销

企业的业务计划应提前为您的所有 营销举措 提供服务 。 应反映以下指标：

• 推广产品或服务的方式;
• 产品销售计划（通过自己的网络，通过其他组织出具发行）;
• 广告类型
• 定价方法
• 付款方式（预付款，实际上是信贷）;
• 提供折扣，储蓄和一次性奖金;
• 与未来消费者达成初步协议。

项目融资

在本节中，您需要计算所有可能的方法来启动项目。 这些可以是他们自己的收入来源，可能的投资，贷款和信贷的需求以及国家的支持。

生产计划

在本节中，您需要分析所有生产指标，以了解如何以最低的生产成本处理此业务。

生产计划由两部分组成。

生产成本

1. 其房地和费用（租金，财产，维护费用，公用事业费，税费）。
2. 企业设备（构成，购买条款或条件，价值）。
3. 能力和技术（组成，价格，交货条件）。
4. 额外费用（购买原始产品或材料的制造成本，不考虑设备的资金的组成和成本的成本，包括用于家庭需要的文具和材料）。
5. 人员配备， 员工工资，税金，奖金。
6. 具体要求（购买许可证，专利，附加税款等）。
7. 其他费用

生产收入

1. 出售的商品数量（提供服务）。
2. 单位货物（服务）的平均价格。
3. 核心业务收入总额
4. 提供额外的服务，实施额外的（非基本的）商品。
5. 其他收入。

指标经济评价

收集所有指标后，您需要分析并制定项目进度表，以了解您的业务计划将如何有效地实现小企业。 下表列出了时间表的一个例子。

因此，制定商业计划是在立法，经济和金融领域需要某些技能的严肃事件。 在任何情况下，本文档将允许您以数字方式查看您未来业务的全部情况，并决定是否值得从事此项业务，或者有意义来纠正其中的某些内容。