作为一个发展因素，该公司的市场规划的转变

公司控制权的分配是依赖的相对专一生产要素，形成了公司作为一家公司，并就如何内置计划 的公司。 虽然这两种物质资本或几乎总是显著部分代表一个特定的投资，生产的其它因素或大或小的程度专攻，T。E.成为特定的，这取决于几个因素，其中包括，例如，技术特点生产过程中，公司的信息结构的企业文化，营销策划，市场的国家有关生产要素，利益存在权利要求的机制 stavschikov具体因素不是公司的所有者，等等。1.

考虑到经济主体的影响政治进程的能力，我们可以假设通过影响监管部门和法律，在财政资源和与他们的关系的组织供应商的选择的营销策划，企业管理将被引导，以保证自己的利益，其中包括规范。

基于这个假设，让我们考虑俄罗斯的经济和俄罗斯公司的特殊性。

在苏联的经济，这在很大程度上继承了俄罗斯经济的特征，这是特有的且在规模和行业结构失衡，公司的中央计划是唯一的。 所有这一切都与产业化经营，平等主义的官僚相结合，缺乏有效的机制，以激励员工。 也许，几乎所有在80年代中期很显然这样的一个发展方向是徒劳的。 需要有一个深刻的变革已经在微观层面上，该公司的总体规划既是，在宏观层面上，这意味着经济的整体结构转型。 但经济的结构重组一直是充满着政治稳定，这是该国缺少非常雄心勃勃的挑战。 这并不奇怪，改革的作者首选专注于产权制度改革的正式的一面，希望它能够成为结构变化的催化剂。

这种方法的结果已经蓬勃发展的国家和尝试的经济结构参数之间的矛盾，以“微调”过渡到企业的市场策划活动。 这是与垄断的最高级别的部门突出，专业性强，技术落后。 该事实 的人力资本 这些分支实际上有生产的具体因素的性质。 它与其他因素综合作用的终止，公司的关闭将导致一个事实，即广大劳动者就无法找到一份工作，那么就无法实现自己的人力资本。 同时，这些企业融资的介入才可能建立在他们的资本管制，并进一步深入转型的供应商，在其当前状态，这些企业无法盈利。

在这种情况下，国家将不可避免地需要采取首席调解员的作用，在经济，以抵消扭曲的负面影响经济的结构和它的资金流动，刺激过渡到现代市场的发展战略。