如何写商业计划书：一步一步的指示。 商业计划为小型企业

商业计划书是案件的初始阶段。 这是你的未来项目的一张名片。 如何写商业计划书？ 通过本文分步说明将帮助在这件事。

商业计划目标

撰写商业计划书可以根据它做什么不同。 其中最常见的目标 - 它呈现的投资。 这样的商业计划 - 最困难的。 通常，他的写作外包人员 - 专家在各自的领域，这将创建由投资者认可的合适的商业计划。

它发生在领导奉命写公司的商业计划，例如打开一个分支。 在这种情况下，往往求助于外部专家来制定这样的计划。 表演者最终可能只需要进行一些调整，以公司的需求。

但是，当商业计划是必要的创业，最好是从开始到结束自己写。 这虽然是艰难的过程，但令人兴奋，非常有趣。 毕竟，自己的企业 - 这是企业家的真正的创造。 所以创建它是非常善良和彻底。 本文提供了关于制定一项业务计划，业务指导。

最初的想法

基本上，那些谁对他们的业务的开放决定已经选择并深知其活动的范围。 但还有谁希望有自己的事业的企业家，也显然不知道它会做。 他们正在寻找为企业经营理念。 这是难以估量的重要性。 我们的想法是，以适应企业家的利益和愿望。

它可以是一个热爱劳动，一个人是准备搞甚至是免费的，或者企业带来既保证了收入。 在任何情况下，选择一个利基为自己，重要的是不要被分散注意力比什么都重要，不要梦想人迹罕至的山峰，并逐步实现真正的想法。 真正帮助在这个问题上的商业计划。

如何写商业计划书？ 通过步指南

所以，想象一下将是企业的未来，你可以继续编写一个商业计划。 有具体的规划标准。 因此，如果将他喂养的投资，应该选择合适的标准，并坚持它写下来。

要了解如何写商业计划，分步说明和普遍接受的标准将非常有利立场，因为他们是由人在这些问题上的专业精通批准。 企业家可以通过她来排序，或许尚未完全形成的思想和他们的工作付诸实践。

标准的商业计划包括以下章节：

• 摘要。

• 一般规定。

• 分析市场的。

• 市场营销和战略规划。

• 成本。

• 生产计划。

• 投资。

• 财务计划。

摘要

在这里，在简短的是显示精，经营理念的描述，讲述的是市场上的客观必然性，实施时间表，信息 项目的回报 和竞争力。

当然，这部分是比较预期为潜在的投资者。 这是他们谁，看完简历后，做出是否这个计划满足进一步与否的结论。 因此，如果它应该是代表一个投资者，你需要仔细描述这个部分，也许，一次又一次地回到它，以下各章的编写后引入的调整。

然而，针对自己的需求，这部分也很重要，因为它可以帮助创业者更好地看到企业组织的全过程作为一个整体。

一般规定

如果简历写一个 - 最多两页，那么，这一章，你可以写更多。 这实际上是“常规”的头部包含了相同的信息恢复，但在一个更加扩大的形式请读者熟悉项目作为一个整体。

它描述的特点和 项目的实施， 它的 生命周期， 与市场趋势的可能变化的产品变化更多的发展和预后的可能性。

在本节的商业计划书服务应包含哪些具体的服务，以及它将如何吸引客户的信息。 例如，在商业计划书描述了美所有预期的服务，他们的特点和功能。 这里吸引人的特征将作为名人如何在沙龙护理的传说或个别专家向他们提供这些服务，专家都与他们工作的产品品牌名称直接培训。

市场分析

在一个商业计划的编写并行，或之前起草必要进行市场分析。 这是一个极其重要的组成部分，因为它依赖于未来项目的成功。

选择一个利基市场和目标受众，以确定有多少实际的商业计划，原来的建议和自己的想法进行了透彻的分析。 如果分析表明供大于求，就必须回到想法，并试图纠正它，使它与事务的市场状态保持一致。 如果有需求的增加，那么一切都很好，你可以安全地进入下一个步骤。

市场分析以不同的方式进行。 但是，如果有与它的实现问题，也有企业在那里你可以外包市场分析。

然而，商家建议关注此事以及任何第三方将唯一目标的平均结果，没有充分考虑到小企业的经营计划和项目的作者的经营理念，所有的细微差别。

市场营销和战略规划

该计划包括了市场，其开发，定价，销售和分销系统的产品的消除，以及广告。 对于除去产品，建议建立一个甘特图，它会显示执行各种活动的日期。 根据市场分析及竞争战略进行计算，将在获得市场份额，并实现所需的一些战术行动。

定价是基于经济的计算和预期收入。 销售和营销可以在该方案中，将看到在阶段全过程的形式来表示。 例如，收货到仓库，并接受金钱为产品和其执行情况。

成本和生产进度

本章包括购买必要的设备，维修，租金和其他费用的。 生产计划是必要的，以反映有多少人需要的项目，工作安排，工资及相关报酬的支付。

商业计划书对小企业将成为投资者更具吸引力，如果有一个现成的团队，将项目工作，因为它表明企业家来实现他的计划的能力。 因此，有必要指出在业务计划这一事实。

生产计划

如果公司将生产，有必要描述生产过程，以及谁将会参与此案的合作伙伴和供应商。 例如，本章在农场经营计划应包括挤奶设备，灌装和牛奶包装和销售的通过特定供应商的机制。

财务计划和投资

整个商业计划中最具挑战性的部分是，当然， 一个财务计划。 此外，如果该项目拟引进投资者，阅读的主要投资者的总结之后，最有可能的，会看财务计划。 毕竟，将有见过真正的企业家的能力 ，以实现 经营理念。 这是企业家精神的精髓。

财务计划提供所有关于该项目的可能的成本和收入信息。 在市场营销，战略规划和连续几年的费用表的基础上，显示的回报，成本和潜在收益的所需投资和时间表。

财务计划的最后一部分必定 计算盈利 的未来业务。

现在读者知道如何写商业计划。 在文章中给出步说明是一个简短的指南，演示理解的目标和需要进行业务规划的重要性。