如何启动食品行业的商业计划

对于业务主管计划的自我发展需要有逻辑 头脑， 在经济及相关领域，愿意花一些时间和精力来解决问题的足够的知识和培训。 如果这一切是可用的，你可以进入到企业的研究，以及在其经营或拟经营的市场环境。

最初往往是由商业规划，在企业经营的食品行业中的市场或细分市场来决定。 这可能是，例如，生产，加工和肉类，海鲜，水果，蔬菜，奶制品，生产植物油，制粉工业，制糖和其他许多食品和饮料产品的保存。 一旦市场的界限进行了概述，就可以继续它的容量，功能和供给和需求的波动算法分配的评价。 这些和其他市场因素，包括研究 消费行为，细分和定位，是从事得到广泛的应用市场纪律。 用于组织有关的市场信息，并就此采取行动的经济关系问题的主要工具是机柜和现场营销研究。 其中也有相当多的种类，性质非常不同：对于一个需要大量资金，对其他人而言将是来自公共资源获得足够的高质量的二次聚集的信息。 不管是什么，调查，访谈，焦点小组的组织和周到的工作与二级信息来源后，你可以收集必要的结构材料的市场分析，表征某一特定行业目前的市场形势：对竞争对手和他们的促销活动，消费者的意见的数据，需求和供给的参数。 在未来，这种 营销信息 在消费者的产品和服务，以自己的喜好，年龄，地位，收入水平等因素划分的实现中使用，通过几个参数的组合联合组的总重量的释放。 在定位的基础上，又可以进行制定一项战略，以促进一个独一无二的提议，在分割和消费者群的过程中选择的组有吸引力的企业和创造的商品或服务。 这些发展和 经济模型 作为构成公司的商业计划书的营销部门的结果。

当考虑了企业的优势和劣势，建议使用这一细分食品行业所采用的指标体系。 为了评估劳动的安全组织和生产率可以应用于指标利用帧内劳动力（如运行的平均长度的一个值尽可能的比率），所述工作公司安全强度（作为当前劳动的比率需要工作的实数），平均实际工作每一个工人的时间。 为了评估安全组织的主要手段，可以用资本劳动比率指标，固定资产，资产一，系数更新和处置的磨损以及利润率之前，税后根据生产的1个卢布的基本手段。

应当指出的是，行动的算法在本质上是纯粹的咨询和仅仅是用于设置食品行业的商业计划书的开始部分的选项之一。 还需要注意的是单一的，今天的商业规划算法各界统一不存在，但也有一些国内和国际程序，这被认为是普遍接受的，并且可以用作任何商业计划的发展奠定了基础。