业务, 管理
MGMT周期管理
行政程序 - 为所有类型的商业企业的一个组织。 基于该确定，管理不能从它的物体分离和循环的管理功能的性质取决于生产或交易过程的细节。
一般和特殊管理
两种功能的实现是在组织经济活动的过程：与一般（这可能会影响所有系统）或特定于给定系统。
与那些在不同领域的企业一般功能都以类似的方式进行组织，例如，邮件传递的控制，清洁办公室，办公设备维修。 在特定公司中的管理过程中固有的特定功能（搜索专家机器人编程包装商或修理传送带）。
行政组织循环
该公司的整体管理提供了这些任务的落实：
- 的预期和目前的计划发展。
- 组织和生产的调节（商业，咨询等）活动。
- 动员和协调人员。
- 控制和记录生产过程的结果。
这些群体构成了循环，这是在策划，组织，激励和控制表达的行政级的功能。
周期管理的叫法，因为行政行为的程序的特点是连续性。 它有一个开始，随后被重复的一段时间（一周，十年，月，季，年）。
规划在企业的范围内的值
此功能理所当然地称为整个中最重要的 管理过程。 它的实施，确保联产，各部门的不间断运行的量，以及合理利用现有的材料，劳动力和金融资源。 实际和良好的规划是生产所需的正确的课程安排，即对于动态平衡vnutrenneproizvodstvennyh过程。
事实上，规划可称为设定目标并确定如何实现这些目标。
计划类型：战略
发展计划，作为第一个管理周期的各个阶段中，先于一切。 对于组织的每个级别的特点是由特定类型的规划。
在开发一个高层次的 战略计划。 在生产战略的就叫有助于任务的执行情况，以及该公司的一般和具体目标的实现规则和惯例的最佳设置。 战略规划的主要任务是确定的主要课程，是公司行为的风格占领市场一席之地。
确定以何种方式来规避危机和新产品搞市场上还包括这样的管理。 管理周期，供应战略规划阶段通常是相当长的。 在一，三，五年典型发育全球计划发生一次。
什么是战术和运营计划
在中下游 各级政府 正在制定各自的战术和作战计划。
战术规划是一个特定的中间目标，以确保实现的战略目标。 这种类型的活动，是中层管理者的管理周期的一部分。
业务规划的结果 - 这些都是管理者直接开发现场实施的目标。 他们负责制定日常任务（短期策略）。
上述调度类型是整个系统-一般或共同计划（商业计划的企业）。 规划 - 降低市场风险和不确定性水平的唯一途径。
规划原则
基于这样的事实，基于规划的整个管理周期，它应该是从的角度来看：
- 复杂性。 这意味着，在所有的重要事件和情况的过程中应予以考虑。
- 精度。 建筑采用一切可用的手段，策略，程序和预测，提供现代技术方法制备的可能相关的和现实的计划。
- 连续性（观点和目前规划的关系）。
- 灵活性（有时候为了达到必要抛弃压载优先目标）。
- 经济。 规划的比例费用的遵守是一个双赢的结果，以避免不合理的高费用。
诚信的原则，统一的预期和目前的计划发展的过程中，被认为是其经济联系的生产过程中，业务连续性和稳定性，连续性的主要前提。
阶段组织
组织 - 是规划，继续在管理周期后的下一个步骤。 在这一阶段，管理者的任务是创建该组的所有成员的活动是有效的最佳条件。 他需要协调员工的努力，并引导他们实现自己的目标。
这一功能的实现是通过对企业组织结构成为可能。 对于成功实施计划的活动管理者确定责任人，并指定具体任务的执行者。 此外，他们的职责包括照顾，在整个过程中有一个缺乏资源的（提供设备，资金，劳动力）。
动机的几句话
每一个成功企业的一个组成部分成为员工在自己的岗位职能的履行利益。 员工的动机是积极的，他们的企业目标的实现联合参与，以及设法改善其性能质量被称为动力。
- 材料。
- 道德。
通过物质激励手段包括奖品，奖金和福利，额外支付和礼品。
促进道德 - 这是赞美，感恩的民意表达，对优等生和其他照片放置。
控制 - 管理周期的最后阶段
一旦已采取行动以实现目标，结果将被测量，评估和与计划相比的指标。
在管理实践中区分三种类型的控制：
- 初步的。
- 电流。
- 决赛。
改变先前的决定和调整的算法，指令和规则是一个新的管理周期的开始。 毕竟，有必要重新规划新的设置活动，分配任务并监督其执行。 其结果是一个新的周期也必须进行检查和分析。
周期时间管理
密钥管理周期在时间和空间，其特征在于所述发生。 其持续时间可从几分钟至几个月，使用的地方成为组歌手大队和公司本身。
因此，我们可以谈论关于两类不同的测量控制周期：
- 时间。
- 空间框架。
一个好的经理有兴趣在减少花费在每个周期的时间。 再仔细一看，你可以看到，行政过程的持续时间由基本步骤速度的影响：采集，传输和信息数据处理周期 管理解决方案 （开发和应用），以及执行的组织。
在一些程序的执行过程中简化使用技术手段的组织和纪录片的程序，以及减少用于具体操作的时候可以节省时间资源。
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