业务分析作为成本管理的一部分。 CVP分析。 盈亏平衡点

什么是企业的经营分析？ 它是什么用？ 为了让你看到了什么？

一般信息

操作分析的目的是确定的，从销售量和成本，企业的财务业绩的依赖。 为它是用来成本/体积/利润的比率。 这使得有可能确定在不同生产水平的当前成本和收入之间的关系。 操作分析的目的是找出变量的最有利的组合。 这种做法被认为是规划和预测公司的最有效的手段之一。 作为替代它的指定也经常使用的短语«CVP-分析“。 像经常能在国外文献中找到。 分析 操作 具有类别：

1. 生产部门。
2. 盈亏平衡点。
3. 金融空间。
4. 边际收益。

生产部门

该图给出了如何改变利润，如果出售所得款项将通过一个百分比变化的想法。 生产杠杆比被定义为从毛利率。 固定成本的比例越大的，更大的力量。 应当指出的是，运筹学和 管理成本 不仅包括比率计算，而且他们的正确解释。 也就是说，它必须得出结论，这种情况将在未来得到改善。 基于这些因素，应该发展企业，这将在一定的时间间隔结束时计算出的可能的情况下发展。 要做到这一点，寻找可变成本和固定成本，产量和产品价格之间的最有利的比例。 该系数的基础上，也可以得出结论，该公司的一些活动应该扩大和折叠。 CVP分析也给出了局面，这就是为什么它的结果往往被认为是企业的商业秘密的想法。

盈亏平衡点

这个收入或数量的允许观察空时提供所有现有的成本和利润的全面覆盖产品。 它可以既分析和图形找到。 任何变化将导致一个事实，即会出现亏损或微利。 使用图形方法时，这是尤其明显的。 一种分析方法是有问题，并找到相对于所花费的时间消耗值更方便。 盈亏平衡点可以计算不仅为企业，也为某些类型的服务和产品。 一旦实际收益超过阈值，使得公司的盈利。 数字越大，越有利可图的公司。 而所有这一切使我们能够确定的业务分析。

资金实力雄厚

该参数表示多少实际收入以上盈利的门槛。 它也可以搜索，实际阈值之间的差异销售。 这可以让你谈谈你需要多少销售公司的产品，以保持其目前的水平工作，并了解如何在必要时降低成本，竞争。 为了确定这个比率，这样的公式：

金融净空=收入 - 成本效益阈值（不一定是金钱）。

在市场经济的答案，该公司将如何茁壮成长的问题取决于利润由他们收到的金额。 因此，必须采取合理和明智的战略和战术决策。 资金实力也将让你知道哪些保险公司有错误的枕头情况。

边际收益

现在让我们来看看在后一类。 在这种情况下，我们感兴趣的是毛利率的系数。 它被定义为收入和可变成本的差额。 这个因素需要表征销售总额的变化，致力在相对于过去的当期。 它可以判断如何团队经理和分析师。 此外，基于利润率可以通过生产成本的销售和一般费用和管理费用的因素进行计算。

其他有用信息

运行分析提供了一个广泛的在其上有效地影响了公司的活动的最终成效的指标。 其中我们应该提到：

1. 最赚钱的实施有限的资源量的范围方面。
2. 收支平衡的销售。
3. 最低售价。
4. 通过增加销售量降低价格的可能性。
5. 的能力来跟踪品种结构变化如何影响企业的利润。
6. 的购买/生产的部件和/或半成品的种类的问题的解决方案。

另外，通过使用所述操作分析给出最小订单数量应在一定的情况下存在下采取的指示。

你可以注意些什么？

对于初学者来说，你可以咨询本书作者一Eremeeva“运行分析过程控制的基本要素目前的费用：型号CVP»。 这是很好的重视，在什么样的方式这种方法使我们能够衡量组织的绩效，以及提出建议，以提高性能。 这不是我们可以建议阅读的唯一作品。 你还应该提到的书A.布朗“业务分析作为一种方式来定价。” 掌握这个文学将使明白，如果不是全部的话，至少在大多数方面和使用操作分析的细微差别。 最重要的作家支付边际收益指标的作用。 然后，盈亏平衡点的计算值被搜索 的盈利能力的阈值 进行形成安全余量和计算出的操作杆。 正确的决定将由管理层采取，更大的 经济利益 的实体。 与手术分析可以确定储备提供使用程度的客观评价，可用在仓库等潜在的或实际的不足或资源丰度。 这种方法操作和内部，这样你就可以评估事务的真实状态。

结论

业务分析的一个组成部分，是一个慎重的考虑和企业成本结构的研究。 这里给具体的建议是不可能的（即使我们不考虑整个经济，但只有一个分支）。 对于需要考虑到现有的工作条件，影响因素，长期的趋势，和许多其它变量的优化。 为了达到最佳效果，分析分为不同的阶段，一直在研究某些问题，并提供他们的答案每一个专家。 它应遵守合理的路线，非常仔细地研究它们，因为它不会给最终想要的结果，但它需要大量的资源。