规划，管理在现代企业中的作用

作为规划管理的功能是各种功能和企业发展的问题，以及如何和资金来实现这些目标的定义。 任何组织必然需要规划，因为它需要大量的行政决定：

•资源分配;
•独立的部门之间协调活动;
•与市场的协调;
•有效的内部结构被创建;
•控制活动;
•在未来发展的组织。

作为规划管理的功能，能够为客户提供及时的决策，避免决策过于匆忙。 有了它，设定明确的目标和实现它的正确方法，以及形势的强制性控制。

在企业管理的正常功能：
- 预测和规划;
- 组织的工作;
- 激励;
- 协调和控制;
- 性能监控，记录，分析。

管理职能的公司，该公司分配，考虑到活动：
- 实现当前和未来的经济和社会规划的;
- 要在标准化组织的工作;
- 开展会计和报告;
- 经济分析的执行情况;
- 技术准备生产;
- 组织生产;
- 控制所述过程;
- 有效地管理生产;

现代化的管理功能 - 相当多样化。
规划的 管理功能， 它是：
•目标设置（定义目标）;
•目的和实现它的手段的组合（协调）;
•发展或公司的现有系统的统一，其未来的发展。
设定目标是开发任务，这是一般企业用途及个别单位的目标。 其结果是不同的目标，选择位于规划的基础。

为了实现这个计划还需要有一个既定的组织体系。 该公司的工作 导向，以得到规划的目标，以及如何建立和协调这项工作，结果各不相同。 如果没有这样的组织，即使是最完美的计划将无法实施。 必须存在执行结构。 除此之外，该组织必须能够在未来的发展，因为如果它不是，那么一切都崩溃了。 本组织今后的活动取决于环境，对员工的技能和知识，从那些属于在行业组织的地方。

所有在公司的规划可分为以下几个层次：战略和运营。 战略规划 作为管理的一个功能是目标和程序，从长远来看，该组织的定义，它是业务系统通过由该组织对当前的时间控制。 这两种类型的规划中连接到组织，一般来说，所有的特定单位的关键是行动成功协调。 如果我们谈论的一般组织，调度，以这样的方式进行：

1.制定该组织的使命。
2.考虑到任务，制定工作的一个战略里程碑或区域（通常被称为一个质量基准目标）。
3.评估和分析外部和该组织的内部环境。
4.确定的战略选择。
5.选择一个特定策略或实现目标的方式。 回答这个问题：“怎么执行？”。
6.当替代的方式得到它，就必须制定战术计划，执行程序，遵守规则的目的是安装和选择。

基于以上可以得出结论，规划作为管理功能允许现代企业发展非常有效的，动态的，无需花费额外的资金。