内部组织环境

任何管理者应该明白，一个组织内部环境。 管理涉及考虑它的五个主要部分组成：目标，结构，任务，技术，人员。

该组织 - 一个全面的教育，作为一种手段来实现某些目标。 目标 - 结果是一群人在组织中努力实现的目标一起。

组织的内部环境管理涉及管理目标，这是有利的表示树图。 在它的最高水平具有战略目标，其中，例如，有必要实施公司5年，位于下方，这将有助于主要实施这些目标。 级别的数量取决于细节的程度和组织的规模。

当然，目标单位不同，但基本规则 树的目的 是，没有上下级的目的不能违反该站在它上面的一个。

它包括在内部环境组织管理中的下一个元素 - 结构。 它预设下级 控制级别， 这提供了最有效地实现 这些目标。

显然，任何媒体或大型公司有劳动的专业化分工，即 有各类专业：市场营销，财务，物流等。

任务-下一个项目，它反映了内部环境 的组织。 管理 历来认为这个问题的方法有三种：与人连接，使用对象和信息。

技术 - 也是主要的变量，它代表比机械及设备之一。 例如，查尔斯·佩罗说，这项技术 - 它是由最初的资源转化成所需的结果，我们试图通过共同努力来实现的手段。

有两个最有名的分类技术：伍德沃德和汤普森。

D·伍德沃德：

- 单，小批量或单个（产生单个产品或一小系列）;

- 质谱（货物在大批量制造的，它们几乎或完全彼此相同）;

- 连续（由于设备和机械产品围绕时钟生产）。

J·汤普森：

- 多连杆技术（实现目标，提出了一系列具体的任务）;

- 中介（的人走到一起，在一组，成为相互依存的）;

- 密集（执行任务必须有特殊的技能和能力），例如，以将正确的住院治疗在医院，就必须有一个适当的程度。

过去就行了，但并非最不重要的变量，这是由环境的内部组织代表 - 工作人员，或人。 在任何组中每一个员工表现在不同的方式，如通过许多因素，诸如执行特定任务，需要，重要基础和值，等等的能力来确定。

当然，管理者应具有的形成在队组必须知道主要领导人的想法。 主管经理选择行为的风格，这是适合于特定情况和特定的人，并导致一个事实，即工人在他们面前最有效地完成任务。

因此，内部环境包括五个变量直接相互影响的。 因此，所有的问题由公司设定的目标直接干，工作人员通过技术实现这些目标。