组织结构的类型：主要特点

该公司使用不同类型的组织结构，它的选择将取决于目标，目的和功能的目的。 目前有几种最优她的物种。 考虑更详细地线性的，线性-HQ，功能，线性函数，组织结构和其他的矩阵式。

在独立单元被分配（departamentizatsiya），如果需要的话通过一个大公司内的战略计划经常出现的情况。 在这种情况下，结构变得分割（分层）的是：

• 调控的目标和指标的部门和办公室（销售，生产，采购等）的划分;
• 决定了其在解决具体问题的专业知识;
• 分配整个系统中的所有元素的存在一般相互作用;
• 能够借助“卸载”的监管 权力下放。

其缺点是：

• 管理者的伟大的工作人员的费用;
• 难度信息沟通。

线性类型的 组织结构 的特征在于由以下关系：上部头-头单元中执行。 这些公司目前只有一个垂直的关系，他们只是其功能的基础上进行分配。

缺点：

• 存在的高要求，以领导者和他的恒载。

其结果是，企业的成长，他们往往被变换成直线的工作人员种类似于以前的一个组织结构，但只侧重于管理总部。 其结果是一组员工谁不能直接发号施令的表演。 但是，他们需要进行磋商，并准备 管理决策。

缺点：

• 增加总部工作人员的成本，效益不好，他们是无用的。

其结果是，生产更加复杂，可能需要有专门的工作人员，部门，路段等。 逐步形成功能型组织的 企业结构。 该作品是由功能分布，以及公司分为元素，与具体目标。 渐渐地，有这样一个层次结构：头功能和截头（金融，市场营销，生产）-ostalnye员工。

缺点：

• 缺乏职能部门和部门之间的灵活性和协调;
• 在决策低速的存在;
• 缺乏责任感的企业的结果的功能董事。

也有类型的线性官能的组织结构。 这是一个非常复杂的系统。 在这样的公司，主要控制是线性的，但不是功能将无法正常工作，并与目标任务处理。

在有必要加快生产的翻新事件，那么有型的矩阵式组织结构。 其要点如下。 目前的结构形成工当他们的头被发送（临时）组的工人和其它资源（-their）单元（ST）。 作为记录设计部门实现有针对性的方案和项目的结果。 他们是从属于两个，有一个灵活的配线架，有效地实现的目标。

在主要的缺点，可以识别：

• 复杂的结构;
• 频繁发生的冲突。

这是最常见的组织结构。