生产计划

任何组织生产过程依赖于它的一些组成因素。在市场经济条件下，每一个公司都是一个独立的发展计划。基于这些，取得了货物放行。

生产计划是基于预计的销售量和生产成品。这些指标在定义市场营销研究的过程中基于状态的订单消费需求。基于该分析，制备的生产程序，其中包括三个部分。前两个包括用于生产的大量产品和资金方面的计划。第三部分的组成元素的前瞻性指标，表现在数量上和在金钱方面的预期销量。

在体积方面的生产计划是由任务，在执行中需要一定量的产品的发布包含在命名列表。产品还必须具有相应的素质。

生产计划和实现成品的物理单位来确定特定产品的体积。这些产品的销售必须满足市场的需求。各项指标的价值开发考虑到总收入以及实现和适销对路的产品。

生产计划与平衡的商业实体的估计费用为目的进行的，其财务资源。要做到这一点，你必须分析产品的预计成本。规划的生产成本是确定和使用储备，使他们能够实现最大限度的降低的前提。这，反过来，会产生在农场外库存的增加。

成本规划应当根据渐进形式的报酬，使用的生产设备和材料，并消耗能源资源。它也必须考虑到其他组织的最佳实践。只有在成本规划基于科学合理正常化的情况下，可以识别和使用现有的储备，这将有助于降低产品的发射成本。

生产计划是根据个人的部门和办事处的当地预测，以及团队进行。大型企业可能有他们几百。目标设置，它允许你在一个单一的技术节奏的工作人员和设备的工作联系起来，作为这些计划的参考组合。确定的重点为企业和经营单位。通常情况下，该公司的主要目的是实现这一目标是从商业生产和财务计划的基本程序得到的速率。

直接从事首席经济学家企业的目标发展。再加上主管，谁负责综合管理，它定义：

-关系和参与度的结构单元的企业管理人员和部门内部，在组织，以及潜在和现有计划的分析;

- 时序和程序上的预测参数和分析的工作;

- 从计划的各个部分的分析和计算导出的指标概括的一种形式;

- 定时，方法和操作控制措施的计划的进展形式。