管理结构

任何商业实体的活动是不可能没有一个具体的管理结构的存在。 有种类繁多的建设在企业管理方案的形式。 这是由于经济实体的活动的不同领域，生产和地理位置的体积。 根据所设定的内部连接，确定了两种形式的控制结构。

第一 类组织的 管理部门，称为分层的基础上，开展行政职能的各个阶段的隶属关系的原则。 每个部门的工作职责和具体的功能这样的管理结构，适当的水平。 分层类型可以由三种形式的组织中的一个来表示。 这些措施包括：

1. 线性控制结构。 在这种形式下，每个奴隶的领导人组织的控制单元它自身的工作。 该方案是非常简单，在任务列表是有限的情况下很有效。

2.功能结构。 它是一种特定类型的从属地位，当下级单位控制技术，常规，金融等部门。 在这种形式最有资格的行政指导。 组织的运营结构 有它的缺点。 最基本的这些是不协调得到这份工作。 此外，该部门通过一定的问题之前总是无法确定其优先级。 目前，该方案已很少使用。

3.混合控制结构。 它结合了线性和二者的元件 的功能电路。 随着政府领导人这样的形式监督和批准该人所属单位的结果决定。 但是，如果问题清单是非常广泛的，这个方案并不适用于企业。 种类繁多的任务做这项工作相当复杂的头。 为了避免这种情况，该计划更容易。 在这种类型的通过朝下的下属单位，在其职权范围内的事项导致的功能单元。

哪些管理结构将是对某些植物最有效，确定考虑到实体的性质和生产规模和类型。 在小企业最方便的方式管理beztsehovaya。 在这种形式中，生产过程中的每一个扇区是从属于主。 他们直接为首的董事。 在大型企业引入作为一个资深的主人，谁负责的几个站的工作。

如果公司具有规模大，治理结构的最方便的形式是一个公会。 同时主要生产单元的主要直接监督的主人，服从导演。

有一个控制电路和箱体结构。 它在工作中特别是大型企业使用。 当一个企业实体，它被分为身体。 这些，反过来，分割成多个段并在他们的商店。 有可能是企业和管理结构的混合方案。

第二类组织的管理是最先进的。 有机或adhokraticheskaya控制电路具有适应变化的条件的肺容量由于在组织的外部和内部因素的变化。 例如， 组织结构 的商店在今天的市场上必须明确定义是一个特定员工的职责任务，考虑到公司的宗旨。 贸易公司的控制电路应市场环境变化做出反应。