管理决策的主要阶段

任何决定 - 这是责任和管理决策 - 是双重责任，因为管理层的决定取决于对整个组织的效率，并在其中工作的人。 决策过程 - 它是一个整体的活动范围。 该解决方案必须经过准备的几个阶段，以便为执行被接受。 的主要阶段 的管理决策 ：

1.Sbor及有关情况信息的分析来加以解决。 我们要尽量收集最准确和完整的信息，使用几个来源。 然后，量化是变换为定性仅期望信息量。

2.指定目标。 经验丰富的领导者应该能够明确重点，按照进一步强调了机制，资源和因素影响的情况。

3.管理决策的阶段将是没有评价体系发展不完善。 每个上司的做法的情况，根据经验和知识管理决策自己的标准进行评估。

4.形势分析允许您设置对这种情况产生影响的某些因素

5.诊断的情况。 该步骤有时包括作为状况分析部件中的一个。 在这个阶段，建立了问题的重要性，探讨的问题对生产过程的影响的可能性。 要做出正确的管理决策，这个诊断应该是足够的。

6.创建的进一步发展预测。 管理决策或大或小的程度的各个阶段所依赖的预测形势发展的未来头的能力。 形势预测能够确定选择题的决定。

7.在第七阶段，可选择的解决方案即代会发生什么。 管理决策的所有前期阶段应作为这一阶段的基础。

8.选择你的管理的影响和不必要的流失。 剔除低效或无效此之后被单独留在家中，最大的两个选择，进一步暴露。

9.发展涉嫌局势进一步发展的情景。 通过任何行政决定后，情况将会迅速发展，所以迅速变化的环境做出反应，有必要随着时间的推移，以确定其发展的主要趋势。

的管理方案可能产生的影响10专家评估。 这项评估将排名的质量控制措施，考虑到评估系统来识别目标的预期实现程度，评估材料成本，这将遵循的预期情况下的结果。

11.集体专家评审建议作出重要管理决策。 它们允许你采取有效决策的合理依据。

12.制定进一步的行动计划允许开发一套措施落实在生活中的行政决定。

13.解决方案的控制允许您监控进一步的发展，并从接受的方案，快速响应任何不可预见的偏差。

结果14分析能够评估的决定，该组织可能潜在的有效性。

所有这些步骤都是通过行政决定是由行政影响的阶段之前。 更好和更有效的行政影响力，更有效的组织运作经济。 根据评估和经济表现的分析，可以评估和头部决策的有效性。