如何使生产效率和盈利能力

的问题， 如何使生产有利可图 ，几乎所有的企业家和有效的护理。 事实上，繁荣与任何制作公司的寿命取决于质量 的生产工艺。 但是，不看与制造上的问题分开企业中的其他进程。 随着业务必须始终作为一个整体，否则只有一个部门所采取的措施，并不能带来预期的结果。

工业企业存在的主要问题

几乎所有的企业都面临着同一类型的问题。 在大多数情况下，他们是很容易的识别，特别是因为许多员工都清楚地知道他们的。

• 不要开展订单越好。 大多数情况下这种不愉快现象是由缺乏对订单的执行适当的控制造成的。 员工或低效率。 此外，这个问题可以通过外部因素，并对其依赖程度高的影响。
• 低效的生产。 这种现象是常见的大多数企业。 由于缺乏明确的规划流程，以及不遵守工作描述或做他们的缺席。
• 供应问题。 缺乏一定的原料产品，因为什么样的可能停工停产。 它也可以在低效率使用的原料基地表示，当存在大量过剩的仓库的外观。 因此低资源的转化。
• 糟糕的交易。 可能有很多地方在职位所在仓库周围，由于缺乏对它们的需求和季节性商品的情况。 反之亦然 - 这些需求的产品，是不是足量生产。
• 实施ERP。 许多方案和活动旨在提高生产效率，不会产生预期的结果。

如何使生产效率

鉴于许多企业都受这些问题的影响，我们可以得出结论，这些现象的原因是相当困难的鉴别。 不幸的是，这是非常罕见的解决方案就在眼前，无论是这个解决方案很简单，以迅速摆脱所有的负面表现。

更多的时候要出差一个相当困难的工作，分析和检查生产周期的所有阶段。 更使分析不能孤立于其他进程完成。 因此，详细的研究应经受，供应和销售，以及会计。 为了找出任何公司的薄弱环节，而不仅仅是生产，需要用放大镜才能考虑订单的完整路径：自收到申请经理，直到发货给客户。

事实上，根的识别导致该公司产生负面影响 - 这是最重要的目标。 并决定如何使生产效率，首先需要找出根本原因，要重点关注一下。

低效的生产的原因

很多时候，存在的主要问题的识别是对这个问题的不正确提法复杂。 在一方面，它是合理的，以降低成本。 任何企业的主要支出中，你可以节省：

• 为了节省租金。
• 为了节省原料。
• 为了节省工资。
• 为了节省材料值。

然而，降低成本这样的方法可能导致非常消极的后果。

反过来，这样的措施是增加了工作人员或购买新的机器也有可能对生产效率的影响很小。 其本质不在于一般的 生产量 或销售量。 这是更正确的计算参数是根据每个人在企业工作。

这种方法可以让你立即看到生产中的薄弱环节。 事实上，任何企业的盈利能力较低的主要问题往往就出在组织不力和所有过程的协调，以及缺乏透明度的参与者本身。

什么是必要的生产成功

每个企业主的自然目标 - 是获得最低的成本获得最大的利润。 此外，这个问题是有关生产的各个领域。 基本技术，以实现在几乎所有行业的高利润的工作。 例如，如何使有效的粮食生产？ 或如何增加课桌制造的盈利能力？ 如果这些问题的答案必须考虑类似的性能指标，并进行共同的基本措施，优化 生产流程。 在改善生产摆在首位将企业的具体情况进一步开展工作。

鉴于有一个合理的限度，降低成本后，这可能会导致严重的危害到公司，有一个逻辑问题省钱：“如何使生产的有效，使用其他方法”

方法来改善

最重要的方法 - 每一道工序和员工的有效性进行评估。 有几个必要条件，履行它可以让我们了解如何使生产效率：

• 每个员工执行职务。 这是没有必要包括通用的人，这是负责的工作的许多领域，并最终开始犯错误。
• 所有过程的测试。 必须这样做，以确定工作的最佳选择。
• 删除重复的动作。 例如，在与客户合作的阶段的时候，每个人都与他一起工作，把它记录在他们的数据库。 通常情况下，这个经理，然后记账，律师，等等。D.
• 为员工所有进程的透明度。 假设经理，接受来自客户端的请求，必须知道 - 支付与否，在哪个阶段是顺序执行，等等。同时，工头还必须知道哪些订单在不久的将来，如果有延误到达..原料。

结论

因此，在第一个地方有每个员工，它可以让你有一个真正的高效生产的个人表现。 俄罗斯仍然在业务发展方面一点办法。 通常情况下，信息的缺乏使得实现工业企业，外国公司复制的方法。

然而，这种方法可以带来的负面影响，因为很多的技术根本不适合我们的现实。