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评审专家：功能，方法和结果

评审专家 - 是的诊断方法，这是非常广泛的应用在管理，经济分析，心理学，市场营销等方面对整个系统的名称。这些方法允许我们来描述，分类，分配一定的等级或者估计到无法量化的事件和概念。

在某些情况下，同行评议

在任何阶段的任何调查的过程中可以应用专家评价方法。行政活动，他就可以派上用场：

在步骤确定研究过程中的目标。
当你建立或检验这一假设。
对于这个问题的情况说明。对于过程和事件的解释。
为了证明所使用的工具是否足够。
要生成的建议，以及为实现许多其他用途。

专家评估是在它不可能使基于精确计算决定的情况下合理的（编译一个心理画像，性能，经济的评估不确定性和风险）。

大多数情况下，使用这种评估成为选择建议集合中的一个或多个实施方案的情况很重要：

启动投入生产开发的产品变种之一。
从众多申请宇航员的选择。
该项目的定义的研究，这将是资金。
公司，该公司将收到环境信用的选择。
投资资金投资项目的确定。

谁是专家，以及它们是如何工作的

作为方法的名称，同行评审，预计将吸引一个或多个专家和专家，主管个人作出评估，以及他们的处理意见。专家选择进行考虑到其充分判断和经验的技术人员。

评审专家可以定量和定性表示。这些专家的研究需要在控制单元的领导者，管理者和员工，作为决策的依据。

同行评审的发展是最经常被工作组，正在组织专家（或几个专家）的活动的开展。如果你必须使用一个以上的人，他们团结在专家委员会。

有多少专家需要什么？

根据具体任务和同行评议的一个或多个专家的企业的机会可能会被邀请。专家的估计提到个人或集体。

个人成为评价，表征学生教师知识的深度。也请参阅本型诊断由医生作出。然而，如果有争议的或困难的情况下（大病，提高学生的辞退问题），使出了问题的集体决定。有需要的医学研讨会，并组织教师委员会。

同样的算法适用于军队，经常在作出有关决定的指挥官独自一人，但聚集的战争公会，如果需要的话。

估计过程的序列

形成日期和公正缺陷的序列代表以下阶段：

分析要发掘情况。
专家的选择来进行的过程。
在该测量专家评估将要进行的现有方法的研究。
承载大部分的估计过程。
减少和评估过程中获得的信息分析。

这可能需要输入验证，这将根据专家评估的实施。在某些情况下，该工作组是必要的专家组或度假村更改为同样的问题重复测量（为了进一步比较从其他渠道得到的数据的客观评价）。

过程中的估算：特征阶段

对于手术的成功非常重要的是主管组织问题：

成本计划的事件（支付上的数据，房舍租金，购买办公用品的分析专家和专业人员的服务）。
必要的材料（起草和的形式打印，软件清单）的制备。
选择和介绍情况，活动的主持人。

在这个过程中，专家们应该选择的规则为指导，作为额外的时间来做出决定并不影响其准确性。

当所有专家的答案将获得，估计专家意见。这会考虑所有意见的协调程度。如果没有明确同意，工作组应查明原因的差异，检测意见和缺乏连贯性的几个群体的形成同行评议的结果。随后的研究估计错误，您是基于已取得的数据建立模型。这是必要随后可以进行分析的专业知识。

用于开展专家进行单独评估的方法：什么是面试

其中最有效，最常用的方法有：

分析方法。
脚本方法。
专访。

按照面试的方法，预报员与专家交谈，问他的问题。对话的主题为相关的事物或现象的发展前景。问卷调查程序预先制定。

效率和同行评审的质量直接取决于是否高手能在有限的时间内提供了一个结论。

分析方法的检查

当选择评估，专家的分析方法，应严格执行独立的工作做准备。他分析趋势，以评估局势和对象的发展可能的方式，相对于预测哪些。

专家评估系统包括所有有关的对象，这是提供给专家的信息的研究。结果被注册为一个备忘录。

分析方法的主要优点成为什么专家可以显示他们所有的个人能力。但是，这种方法是不适合大而复杂的系统的分析，专家可能缺乏相关领域的知识。

专长通过编写脚本实现

严格地说，这种方法不应该仅仅归因于评价的各个方法的范畴，因为它已成功地用于组的工作。

使用此方法，评估者应确定的时间和不同的组合的条件下，研究了过程和现象的逻辑。然后，他将能够建立事件应该序列（他们的发展，从形势此刻所预测的状态转变）。方案体现解决问题的各个阶段，并且还提供了可能的障碍的出现。

的集体智慧：“头脑风暴”的方法

对于复杂的，大规模的评价，多层次的系统离不开几个专家的参与。

分配他们可以执行的任务，使用的方法之一：

集体一代的想法（“头脑风暴”）。
“635” 的方法。
德尔菲法。
评估委员会。

由于集体努力和专门的组织机构，专家可有效地进行最复杂的程序，如专家风险评估投资项目或各种系统的预测活动。

“头脑风暴”让你解锁完整的创意专家数据。在第一阶段的专家积极地产生想法，然后用解构（使其受到批评，破坏），推kontridei并产生一致的观点。

主要条件越来越没有在一开始批评，并说一切自发产生的想法。

的“635”时，方法的特异性

这种方法已经收到的名称，因为接待，这是用来专家在其使用：在一张纸上三大理念自发地出现在五分钟这六个专家写道。

然后，片材前进到下一一方。治疗持续时间 - 一个半小时。因此，108将书面建议。

有什么特殊的德尔菲法

为了开发专家评价方法中是需要更加严格和合理的程序，这将给予最客观的和有用的结果。

它是用来邀请科学和技术机构，投资和保险公司，以及在其他几起案件的专家。

该方法的实质是mnogoturovye进行个别访谈（往往与调查问卷的帮助）。然后，专家估计的集体意见形成的计算机分析。同时识别和总结参数每个判决的保护。

在下一阶段，将结果传送给专家进行调整。他们与集体判断的分歧必须以书面形式证实。作为结果，多元评价对调整范围返回工作组实现了协同收缩和关于为测试对象的发展前景的判断。

有什么好方法：

参加评标的专家，不知道彼此不沟通。因此，它们的相互作用是可能的。
前几轮的结果是有益和有价值的工作组也。
这似乎可能获得小组意见的统计特征。

尽管相对较高的成本和时间，这种方法正在成为预判的情况的问题性质的长期发展的最佳途径。

通常情况下，评估专门组织（技术委员会）的“圆桌”考虑问题的所有方面，并采取一致的决定。缺点成为参与者的相互影响和结果的失真。一个例子是教师和医生的专家评审。

其他方法

以上我们列出执行检查的最常用的方法，但在工业，科学和研究机构的做法，和其他适用的。

根据要预测的具体情况，以及对资源和企业的能力，可以使用：

经营类游戏。它可以让你模拟所需数量的情况下，探索控制系统或其他进程的功能。
“法院” - 审判，其中一些专家捍卫决策的变型的编剧，其他人正试图反驳他们。
报告方法 - 分析后，专家在分析报告或报告的形式表达了自己的看法。这是很重要的时候，需要相对简单的操作（例如，保险，税收或损害汽车的专家评审）。

作为一个结论可以注意到，大量的方法和同行评审的技术的存在使得企业和工作组的负责人选择解决特定问题的最有效的选择。