的管理方法

人力资源管理-旨在对人或团队的影响的活动专注于实现 最大可能的 合规人员的能力和目标，条件，组织的战略。

基本做法人事管理：

1. 经济。
2. 将有机。
3. 以人为本。

经济分析人力资源

在这种情况下，首先是人员的技术培训，而不是管理。 这些方法对以下原则管理是：

• 领导的统一。 订单只给出了一个头;
• 严格的管理层次;
• 固定音量控制。 下属的数目必须是这样的，以避免在协调和通信的任何问题;
• 权力与责任之间的平衡。
• 纪律;
• 平等组织的每一个人水平;
• 工人有意获得最终结果。

有机方法的人力资源管理

在这种情况下提供了特别的管理方法。 专注于人力资源。 该组织被看作是生活在环境中的生物，并与之交互。 在这方面，用了两个比喻。 由于他们已制定了关于组织现实的新观点：

1. 这些术语引入循环，如需要，目的，动机，该组织的诞生和成熟，衰老和死亡。
2. 组织结构的模型，采取人的大脑。 这允许在连接所述控制线，控制和通信部分的形式来显示它。

人文方法 ，以人力资源管理

这种趋势在最近几年已成为特别受欢迎。 关键的想法，这是建立数据管理的基础上接近-价值观和组织的目标，行为以及如何处理不同情况的原则，应当明确，并访问在所有参与者 的劳动力。 所有这就是所谓的 组织文化。 它可以在每个组织自己的。 这取决于社会团体，法律和日常礼仪的意识形态，价值观在特定的社会所固有的。

在今天的社会中，它正在成为的文化背景更明显的影响 工作的组织 和人事管理。 这方面的一个突出的例子是日本。 他们对根的管理方法是来自欧洲不同。 日本企业的负责人的主要活动 - 提高员工的工作效率。 为了便于比较，大多数美国和欧洲的管理者自己设定一个目标 - 使用最少的努力获得利润。

日本管理系统的特征：

1. 就业为每个员工，并建立了信任的局面保证。 被解雇的威胁，有职业发展的一个真正的机会。 所有这一切都为员工一个很好的激励。 此外，还有一个终身雇佣制。 在每个公司开发的附加费，奖金制度等的工作时间。 人们感兴趣的材料，以免换工作。
2. 管理是基于信息。 数据的收集和系统化提高了生产效率。
3. 注重质量。 在生产管理的主要任务 - 数据采集和质量控制。
4. 在企业在日常管理中存在无条件。
5. 透明度和共享值。 通用信息库，为员工的各个层面。 这增加了理解和显着提高性能。