该组织的目标：功能和分类

成功与公司的财务福祉将取决于如何制定 该组织的目标。 这个过程是由他们在短期和长期执行的条件所决定的。 目前，根据不同的基地多种分类。 让我们看看他们在更详细的下面的文章。

活动的规模的目的分类如下：

• 私有的;
• 地方;
• 常见的;
• 全球性的。

该组织对项目的目标可能是：

• 该组织作为一个整体;
• 结构用途（-s）单元（ST）;
• 功能系统（经济，科学，技术，工艺，
  社会，生产，行政，文员的目标，市场营销）;
• 具体的艺术家。

第三分类被分配按照控制功能：

• 分析;
• 决策;
• 评价;
• 控制。

根据执行实体杰出团队和组织的个人目标。

该分类也进行：

• 的认识（虚部和实）;
• （实部和FI）的可达性;
• 层次（低级，中级，上）;
• 关系（竞争漠不关心，合作）;
• 对象相互作用（内部和外部）;
• 有意义的（正常运转的组织生长 - 快速，稳定，限制）;
• 由时间因子（长期，中期，战术）。

在最新的风格分类的更多信息。 其核心是与生产周期的持续时间相关联的时间段。

该组织的短期目标。 他们必须在年底实现 了生产周期 ，而且通常在一个日历年内出售。 他们的时候，是什么，是谁，以及如何执行的问题的特点是具体，细致。

该组织的中期目标。 他们起到短线调整，并根据需要长期的项目，通常开发。

该组织的战略目标是在五年以上实现。 我们必须牢记，谁只注重战术指标他们的注意力，忽略长期的计划经理经常遭受金融挫折。 例如，必须设置低价格，依靠战略眼光，以提高能力的公司 的市场份额， 就可以采取在适当的时候处于领先地位。

在这样的系统中，不建议做假设未来 财务结果 必然比过去更好。 事实上，该组织的战略目标，包括公司，其使命的可用前景分析-找趋势，威胁，机会， 突发事件 等。

但是，我们必须牢记，长远规划将能够覆盖的活动范围在五年，十年或更长时间。 此外，该图中是相对的。 因为什么被认为是长期为一家公司可能是一种策略，到另一个地方。

在配制明确是可选的和审慎的判定对象，它的时间，定量，空间特征的; 个人绑定; 层次和等级的目标; 可能的方式以及实现这些目标的手段。 在任何情况下，这是必要的，他们彼此一致：短必须安装步骤，以实现长期，中期和校正。

只有有效的规则：越具体，明确地提出目标，更真实的设计，将实现自己的战略。