现代密钥管理技巧

不稳定的商业环境需要的知识和管理技能开发的不断更新。 密钥管理技巧 - 这些都是有效执行任务所需要的行为原则。 它们的使用单独或集体取决于具体情况。 让我们来分析要点：

1. 了解你的企业和你的人民。 管理者必须了解企业，认识过程与它相关联和细微差别。 他将学习的唯一方式思考的风险。 此外，你需要知道的下属。 帮助他们了解了严格的评估和反馈。 以下是有用的密钥管理技能，如倾听，分析事实，收集意见和观点的能力。 倾听员工，你猜谁决定谁克服了它的路径中的所有障碍。 也有必要知道头的工作人员：经理应保持在视线内，焕发信心和安心。
2. 坚持写实。 现实主义认识的不确定性。 经理是愿意忍受不确定性。 计划需要执行，即使环境变了变得更糟。 只研究报告是远远不够的。 一个好的领导者收集的字段信息，看消费者的行为，在销售点。
3. 定义目标和优先事项。 这些关键技能的销售经理会影响公司的整体。 从等待特定的目的，因为错误的选择会破坏公司的负责人。 但制定的目标 - 这仅仅是开始，因为这时需要定期进行员工。 因此，明确重点和里程碑 - 成功的关键。
4. 控制的执行。 如果没有从艺术家那里对他们的情况下角色的系统控制。 降低测试点之间的间隔可以让你有计划赶不上：数据到达迅速和详细的表格。 形势分析涉及的行动。 在关键的管理技能 危险的情况 应该可以安全地使用和进行调整。
5. 奖励员工成功。 奖励 - 成功实施的计划的一个诱因。 然而，在追求该计划可能被提交可疑或高风险的交易。 为了避免这种情况，定义成功的员工 - 那些谁执行的任务和目标有效。 其管理技能头，总是负责支付适当报酬的优秀员工。
6. 能力发展 的员工。 培训，额外的培训，职业发展，知识丰富 - 在公司的未来的投资。 谁不失去心脏，保持打击，有丰富的经验，人们的支持和公司在困难的情况下支持。
7. 自我发现。 密钥管理技能不断完善。 经验表明，头有两种方式：就此止步，并在自己的工作。 你必须能够认识到自己的不足之处，因为人无完人，我们只是力求完美。 懂得倾听和听到。 这将提供多样的信息接触和流量。

经理，发现在企业不断变化的世界的正确的解决方案，促进其公司前进。 领导者知道的人，他们的工作，他不断地学习和增加知识。 这是一个灵活的人谁能够适应新的条件。 对于一个领导者最重要的事情-一个 积极的态度， 能力，激励和鼓舞信心。