业务管理系统 - 组织管理

该组织的管理-是要创造一种商业模式，最 有效的管理 它。 管理的主要任务是建立在企业这样的条件，这将允许获得尽可能高的利润。 为此，一系列的措施。 如合理 组织生产， 引进创新技术，有效使用人才，成本最小化，会计流程和控制，以及更多的自动化。

该组织的管理 - 是一个复杂的，多层次的过程。 在这方面，一枝独秀不同的类型。 主要的有：战略，财务，工业（企业），创新，市场营销和人力资源。

管理包括几个关键特性。 它们是：计划， 组织，控制，调节和激励。

规划是企业发展的出发点。 毕竟，它定义的使命， 目标和目的 在定量和定性指标的形式。 战略规划 分配一个长期的公司目标和预算-电流。 在未来的基础上，计划监测和管理活动。 在企业管理中的组织功能的目标是创造结构和向它提供一切必要的资源。 激励功能的重点是建立一个特定的劳动力激励制度的人员谁在经济上和道义上刺激人手来执行生产任务，实现自己的目标。 同样重要的：他们的创作潜能，形成一个完整的团队的发展。 控制涉及三个方面。 第一 - 所取得的结果的比较，并且第三 - - 的行动和计划的调整目标和任务，第二定时的定义。 形成战略，预算和其他计划的类型，在此基础上进行监视的性能指标偏差标准。 协调功能提供了企业的所有结构单元的协同作用。

最复杂的过程，其中包括组织的管理 - 这个决定。 有许多的，让你有效地开展这一过程的方法。 这些措施包括系统分析，治理流程的建模，专家分析，产生的想法（“头脑风暴”）。

组织管理的有效性取决于遵守其原则，这是管理的等级秩序的完整性，任务导向，集权与分权，优化和科学的管理和有效的民主相结合。

该组织的管理 - 全面的管理系统，财务，人事，信息，成本，生产流程和一系列问题，以利润和保证公司的发展。