如何提高员工的盈利能力？

许多不同的媒体的页面都充满了对盈利报告时说到容易，那么成本和收益之间的关系。 有各种类型的盈利能力：资产收益率，销售利润率，盈利能力和其他人员。

要确定任何形式的盈利能力需要在收入和支出的数据。 事实上，它是一个系数，显示有多少利润每单位消耗被获得。 由于整个企业只是以盈利为目的而建，主管公司这个比例计算走近极其严肃。

对于任何企业来说是非常重要的盈利能力的人才，其中显示了团队的工作效率，并允许您控制按照利润额运行的成本。 为了避免大量的工作团队成本，是人数的优化。

调整有两种方式盈利：
1），以提高利润，
2）以降低成本。

显然，人才竞争激烈的市场，在业务优化的第二类销售的高品质及大众化产品的盈利能力。 为了降低人员成本是必须首先要找出导致资金的泄漏的主要来源。 关于员工-是支付 工资 UST，TB成本，服装等一揽子福利计划。 各种成本将根据企业的具体情况而有所不同。

如果工作人员的成本效益分析，清楚地显示出低效率，就必须优化它的大小。 在这个过程中，降低了成本，无一例外。

智能优化必须考虑到，在工作人员的数量的变化不应该影响产品的质量和效率，但成本应不超过指定值。 此外，员工的盈利能力表明，如果公司使用旧设备，在发布产品或劣质产品在市场无人认领的，以及如果公司没有转移到新的，更有效的技术低值。 往往是缺乏成本提升技术和设备减少人员的盈利能力，因为它需要推广，维修和旧设备的维护更大的人员。 与此同时，裁员应该不会影响速度，工作效率和工作质量。

盈利能力分析 人员已经在诊断水平可以揭示工作，没有它，企业可以做的。 优化的第二阶段是确定工人和削减计划的最小数量。 缩写规划 - 优化的一个困难的阶段。 这是非常重要的“核心人员”（高素质的专家，没有这些工作的有效性下降）和人员周的定义（员工，大部分员工的执行不太重要的功能）。 在这种情况下，利润率显示的人员或过低，或可能是没有人员周相同的值。 尽管最后一个锻炼的工人他们在危机中的功能没有他们，你可以做。

最后一个阶段 - 执行削减。 许多公司花费大量减少“硬”的方式，法院之后，还有大量针对领导索赔。 为了避免这些后果，使用刺激的过程软率计划 解雇自己 一个体面支付的帮助 的遣散福利。

因此，人员的成本效益的问题，是一个良好的业务非常重要。 计划这个比例的计算不仅会显著降低了成本，而且还花保存的钱改善工作条件，购买新设备和配件等，这将有助于伯乐的有效工作。