沃罗宁弗拉季米尔：一个传记。 FGC“领头羊”

弗拉基米尔·沃罗宁是金融和建筑结构的“领导者”的头上。 有一段时间，他是其创始人之一。 目前，它是联合了不同的项目在建筑和房地产领域的大型控股公司。

编队

他带的是什么样的经验FGC“领头羊”开始前，弗拉基米尔·沃罗宁了？ 传商人说，他出生于1975年。 早在1997年，他从古比雪夫MGSU专业毕业“工业民用建筑工程。” 他的父亲也曾在业内，这在很大程度上影响了弗拉基米尔职业的选择。 2000年，他在使用的建材写科学论文。 而在2011年，他捍卫了对国内经济的现代化的背景下他的投资和建设领域的一体化进程的管理方法的论文。

经验

“Mosstroy-6”弗拉基米尔·沃罗宁开始了他的职业生涯，在主信任的工作。 不久，他成了一个工头。 自1999年以来，他被任命为Glavmosstroymonolite财经处副处长。 几年后，沃罗宁弗拉基米尔·亚历克桑德罗维奇成为这家公司的领导者。 然后，他从副总统升任Glavmosstroy金融和经济复杂的头部。 自2005年以来，与他的朋友一起，他创办的公司FSK“领头羊”。 沃罗宁现在是它的总统。

优点

目前，商家已经发表了近30篇专门的投资公司在俄罗斯的活动。 弗拉基米尔·沃罗宁（FGC“领袖”）已收到感谢来自莫斯科市长办公室，全俄罗斯的族长，和其他人。 他被授予州长标志国防部对他的该地区的建筑复合体的发展，以及佩特拉Velikogo第二度顺序个人贡献。

“Glavmosstroy”时期

弗拉基米尔·沃罗宁本人回忆，当时他创造了信托作为国内最大的建筑公司在资本市场的一部分。 而工作的年交易量估计数十亿卢布。 据他介绍，“Glavmossotroymonolit”已成为公司的唯一盈利的部分。 正因为如此，他在2003年副总统成了。

许多人认为，在28岁的沃罗宁在的时候的职业生涯如此快速的飞跃，是没有什么，但他的父亲的庇护 - 建筑公司“发展”的所有者。 这家公司和监管工作时“Glavmosstroy”。 尽管公司的资产放在“发展”的手中，他们利用效率不高。 只有沃罗宁小开始了结构的优化，从亏损的把它变成一个有利可图。

领导在SEC“发展”的变化

在2005年，作为在公司袭击者袭击而改变其管理。 控制转移到商人苏莱曼·凯里莫弗和结构本身被出售给控股“基本元素”。 然而，尽管沃罗宁抱怨夺取政权时，大女儿也被指控袭击的。 它说，即使是“发展”的债务的时候占有了全部资本的承包商。 其结果是，该公司和其资产集中在控制“Glavmosstroy”等公司。

之后，“发展”

后父子沃罗宁胜过所有的公司的股份，他们就在莫斯科和地区影响力的开发者数量的出来。 但是，弗拉基米尔·沃罗宁说，在这期间他长期的业务合作伙伴，埃伦娜·库斯内索瓦（中央按揭公司在“Glavmosstroy”的前负责人），提出了新公司的创立在一起。 这之后，所有的失败，并同意弗拉基米尔·沃罗宁。 “领导者”，然后开始属于库兹涅佐娃的10％，其余的 - 他和他的父亲。 这一次，他们确信，该公司并没有被袭击者抓获。

如何启动了“领导者”？

当他弗拉基米尔·沃罗宁（FGC“负责人，负责人）说，起初公司没有足够的资源来运行大型建设项目。 这是唯一可以购买一些网站，然后用自己的开发协议。 但在房地产开发周期将不得不花费至少2年。 为了确保该公司的财务能力的流动性和提高其领导投资了架设设施。 然后就决定从头开始推出自己的项目。

2006年，大幅高了房价。 因此，“领袖”买了好几个对象。 从交易的收益被用来购买建筑工地。 这些包括46公顷在德米特罗夫公路，这是现在内置茅屋结算维塔·贝尔德，由220间房屋的区域。

成功的项目

另一个主要项目是住宅综合“十二生肖”的建设，位于公园旁“Pokrovskoe-Streshnevo”（沃洛科拉姆斯克公路）。 此外，“领袖”已经超越了首都和莫斯科地区。 该公司已开始在南部（索契和格连吉克市）的项目。 两幅地块被收购建设小型建筑物。 另外，根据沃罗宁，该公司已投资于住宅物业在城市卡卢加的。 还有在其他地方投资交易。 在25个十亿卢布的投资建设总投资。 在这种情况下，在自己的项目其中18个。

常见问题解答有关FGC“领头羊”

这种结构是经济建设公司。 她的办公室位于莫斯科的屠夫街。 该公司的网站上可以找到关于它的所有必要的信息，并使用反馈。 他们指出，“领导者” - 一个发展控股公司在几个方向努力。 他主要集中于住宅房地产领域的项目。 他的工作重点在所有的细分市场。 它涉及的街区综合开发与个人住房订单的架设结束。 FGC“领头羊”的财务指标稳步增长。 例如，在2013年住房的数量，现在自首，是约275万平方米。 下面可以区分其中的项目：

• 区“新图西诺”，“资本季”，“西部Kuntsevo”。
• 住宅区“十二生肖”，“20区”，“赛欧”。
• 区“新伊兹麦洛娃”等。

“建房厂№1»

不久前，FGC“领头羊”已经签署了一项协议，购买“房屋建设工厂№1”（BSC-1）。 然而，根据弗拉基米尔·沃罗宁，这笔交易对公司是赔钱的。 “领头羊”承担了义务，调整信贷相关的问题，趁着合同工作的回报。 DSC 1被转变成另外的问题。 毕竟，正如最近报道，所以决定超过四分之一，以降低公司的工作人员。

沃罗宁自己说这个记者。 这样做的原因 - 需要优化工作草案。 此外，在工作的人很多重叠的功能结构。 单独占一个BSC - 180人。 由于这种工资基金是不是与面板建房允许标准高出近两倍。 沃罗宁说，根据以往的手工DSC计划裁员。 但是，只有现在我能意识到这一点。

建筑市场的专家是如何评价的工作沃罗宁和FGC“领头羊”，请注意，这不是属于他的时代“Glavmosstroy”卷。 在他们看来，今天 这是开发商 的平均水平，这是现在在首都圈和这么多。 然而，在“领导者”的野心都非常高。 他们会实现，只有时间才能告诉我们。