国际项目管理标准

如果有优化活动的问题，并出现自身履约问题。 这个直接的商业需要，积极申请项目管理技术。 在热衷于至少其他项目经理，以确认你的专业经验，同事和老板。 他想证明自己的知识和技能PM一个专业并获得为他们支付一定的费用。 在这个非常重要的项目管理标准连接。 毕竟，根据他们，你能开展工作，并证明自己的专业水平。

标准

标准被认为是能与其它这样的现象比较的对象的范数和采样。 您也可以拨打该文档标准，该标准规定了规则，规定和要求，以评估员工遵守。 只有第一个和第二个定义是之间的一个重要区别。 第一个对应于理想，而第二只包含对如何处理它的建议。

世界上有超过半个世纪以来，举办各类设计实践。 因此，数以百万计的这种性质的程序已经进行了，包括那些使用各种问题的独特的解决方案。 在这方面，有必要系统化这个过程中，它的推广和统一。 因此，最终成为管理的一个独立分支，那里有各种各样的项目管理方法和标准。

首先，有必要定义一个通用的术语和概念，以后能够获得和总结的工作和质量的要求。 开展了各种项目管理技术的发展。 在此基础上，这是合乎逻辑的，有必要确定素质和技能，需要在项目从事经营活动的人是什么，什么步骤应该才能成为一个成功的领导者。

标准类型

因此，有必要建立在这方面的学习控制的机构。 起初，一切都在国家层面进行，然后发生了国际化。 因此，这些机构收集，积累和结构的经验，了解如何管理一个项目，所以它给了一个具体的结果。 为了确定项目管理标准，进行了分析和综合的最佳实践。 要做到这一点，管理使用两个部分组成：对象和主观的。 这被认为是个别项目和整个公司，项目经理资质要求一起。 因此，有方法解决：

1. 定义和理解的术语，该地区的活动的对象和所有参与者在项目中的作用。
2. 确保谁搞设计类型的活动，提高性能和这些项目的开发效率和管理的专业人才。
3. 在认证主要是评估合格的专业人士确认，其次有自己被这些员工使用评估的做法。

项目管理的标准可以分为四种类型：国际，国家，行业和企业。

标准的PMI研究所

项目管理技术的发展始于美国在六十年代。 它是受很多因素的影响，其中最主要的进攻成为了核时代，与苏联争夺，征服太空的新防御策略的创建。 有伟大变革的时代，并建立了项目管理和创建一个通用的模型，这是不可否认的根本需要。 因此，在1969年，美国创建了第一个非营利性组织美国项目管理协会，是从事标准的制定。 基于在世界各地举办PMI标准和项目管理采用了在这一领域的三百多万专业人士。

于是就创造了基本标准，管理为基础的方法作为成功的项目，这是定期研究所的员工检查的广义体验的系统。 本指南 ，它已成为项目管理的美洲领域的国家标准。 生产力和本标准的成功给他带来了从国家到国际水平。 因此，在基于世界各地的公司使用的PMI PMBOK标准项目管理的时刻。 不断开发标准的新版本，基于最佳实践和理论知识常规编译。

项目管理流程的交互模型

项目管理理论形成PMBOK指南的基础。 它是建立在过程模型的主要方面，并考虑到了各个阶段的 项目生命周期。 此外，考虑到相关的研究设施的管理区及其相互作用的知识的所有职能领域。 在标准的重要场所需要的管理计划。 之前有第一版，研究所20年收集必要的数据和信息。 并已在1986年，PMI已经发布了他们的研究，这是符合现代潮流不断完善的基础上，第一导向。 目前，有五个不同的版本，成功地帮助企业发展，并代表美国的国家项目管理标准。

ISO标准

当然，世界上还有一些已经走到了世界水平很多标准。 他们每个人是一个激烈的竞争中获得一席之地的项目管理技术的领导者。 还有的认证和咨询服务市场的不断发展。 这充分说明了这一方向的发展前景。 而市场中最大的一部分可以采取公司各级接受权威 - 从专业走向世界。 它将处理专业人员的培训和认证，发展成为他们的帐户的结果。

ISO（ISO） 是专注于业务和技术的几乎所有领域的标准化最古老和最强大的国际组织。 因为她是在全球范围内的标准化的领导者，它引入任何新的标准到系统的权利，是什么，其实是从其他公司的主要区别。 它能够提供自己的完美推广渠道，有利于几乎所有国家的官僚侧。 事实是，所有的机会，领导该公司发布ISO 21500的项目管理标准：2012。 这是一个基本的指南中的大多数世界各国的项目管理。

与ISO 21500：2012从PMBOK

在公司的管理领域的第一个标准已经于2003年建立ISO。 它包含的基本准则，可以保证项目的质量执行。 尽管公司计划文档的质量分布，他们没有道理的。 因此，到2012年，ISO开发了新的文件，与PMI合作。 现在项目管理已成为标准的相似，其竞争对手在许多方面。 这主要体现在产品的一致性和完整性的保存。

是标准的主要特点如下：

• 的实施项目，无论其规格的最佳方式选择;
• 整体情况是可以理解该项目的所有参与者，表明有效的管理原则和机制;
• 提供完善的设计实践的基础;
• 是结合项目管理领域的各级标准的基础。

事实证明，这两个标准在内容上非常相似。 项目之间的差异的最全面的分析是波兰科学家斯坦尼斯Gashik突出了项目管理的规范化所有的差异。

标准化方向ICB IPMA

IPMA国际项目管理协会在瑞士成立于1965年。 其创作的主要目的是在不同状态的项目经理之间交流经验。 而在1998年，我们建立了项目领域的专业工作人员的认证系统的概念。 也就是说，这个系统应该得到在此基础上就证明专家的能力上的标准。 因此，它的开发标准ICB，根据以往的经验，并考虑到大多数欧洲国家的竞争力的国家要求。 同时，认证的四层次模型已被批准。

相较于已经说明国际和企业项目管理标准，ICB IPMA了其基础结构的经验，知识和领导技能在项目管理领域。 其主要目的是设置PM专业人员的能力国际通行的要求。 目前存在这样的三组组装46元第三版：技术，行为能力和共识。 后者在领导建立了一个涉及所有利益相关者的有效战略的能力表示。

有还制定了原理图符号状的眼睛。 它列出了所有群体。 所述引导件的技术，工艺或管理的工具没有具体的描述。 但是这种方法，正确的方法的知识，技能和沟通。 但它可以帮助确定摩尔多瓦共和国的头部的作用申请人是否是准备采取的办公室，在哪些方面仍然需要发展。

由此看来，这是截然不同的标准，在与不同的方法来认证连接。 PMI认证可以让你获得PMP的标题，和国际项目管理标准，在这种情况下是相同的。 在我国获得认证，可在资本和圣彼得堡。 你必须要经过三个阶段，即：一次采访中，通过考试并通过资格预审。

如果我们把为基础的系统的操作灵敏，在取向的美国方法的情况下是一组知识和概念。 但IPMA评估业务和申请人的个人素质。

PRINCE 2标准

另一个国家项目管理PRINCE 2标准在英国发展，目前在世界各地使用。 但随着美国的领导地位的竞争，他不能，因为它是对某些类型的项目的私有方法。 在它的基础放下，确保有效实施该项目的可靠性明确的指示。 尽管标准的范围有限，在英国开发的，它仍然广泛使用足够了。 它在IT，设计，开发和市场推出的新产品，在住房方面，在工程和公共部门使用。

该方法包括基础行业，计划，组织，质量，风险，等等。 在这个项目管理的质量标准针对特定的应用需要不断密切监测，并按照技术，这是非常详细和方法论深刻描述。 有一个不断调整的项目环境，管理产品的产生，并与文档支持他们。 通常使用的七项原则，主题和流程。 这可以让你实现优质项目的某些性能标准。 但是有一个缺点 - 没有相关研究接触，有关方面供应的管理和有其他一些工艺，这在美国的国际项目管理标准中描述的。

实践选择和联合使用的标准

还有一些影响项目管理的俄罗斯国家标准。 许多公司更愿意使用他们的项目的认证和管理国外标准的事实。 但在个别公司，以及国际标准制定的同时，各个国家规定的标准。

在许多情况下，考虑到标准的比对，没有他根本离不开。 例如，使用英国标准的企业，需要类似的PMBOK额外的方法。 反过来，只使用美国标准会导致局部方法短缺。 但是，ISO或等同学历 - 项目管理标准GOST R ISO 21500-2014 - 能够建立简明的要求，而不必以适应特定的企业需求。 在一般情况下，使用任何方法都必须适应组织，它是用来管理文化。

结论

审议了几乎所有主要的国际工程项目管理标准，我们可以有把握地说，国内的标准不应用于实践，没有外国补充。 反过来，国际标准要求在我国的心态和管理体制的优化和调整。 因此，唯一剩下来算，那就是很快我们就会有一个修正的国内标准，以满足企业和项目管理领域的需求的事实。 但是，直到出现这种情况，就需要不同的标准在项目管理领域对PM专业人士的工作有效结合起来的结果。