代表是有效和有利可图的

根据统计调查，超过90％的管理人员对以下问题作出了积极回应：“你是否授权？”但是，他们中很少有人能够提出答案，并说出如何做到这一点，最重要的是为什么。 什么是委托？ 真的有必要吗？

优点

首先，我们试着对这一行动做出明确的定义：委托是将一些权力下放给下属的一切后果。 这给了头吗？ 首先，它释放了时间来解决不能转移给任何人的问题和任务，而你所知道的，时间是商人最有价值的事情。 其次，让下阶段的人员获得经验，专业学习，不断断现场活动，可以说“在实地工作”。 第三，委托监督人员的手段，以确定能够组建一个不需要持续监督的强大而富有成效的团队的企业和敏感员工。 整个监督过程是发布任务，接受执行情况报告。

背面

如果一切都如此美好，为什么高层管理人员不要急于下放职务，宁愿在海上独自溺水吗？ 在这里，我们的“智慧”可以发挥作用，说明只有你自己才能取得良好的结果。 有人害怕失去对团队的控制，降低他们的最高地位，发现他自己可以被某人替代，动机可能是无知谁和究竟是什么委托。 所有这些原因都源于管理资格不足。 委托的能力是对一个占有任何级别的主席的人进行 试验 。 这样一个先前的立场意味着管理委托团队的能力。

这是不可能的，它是可能的

让我们试着去理解哪些任务是分配的，哪些是主管的优先事项。 由于任何行政职位都意味着广泛的活动，因此最容易识别领导者需要保留的职能。

1. 动机绝对不受授权。 分配奖金，各种奖金，工资，员工职位增加 - 这一切都是在管理层面决定的。
2. 任何术语的战略重要目标的设定也只属于领导者。 这个费率总是由船长确定，他也拥有这样一个任务所需的最大信息。
3. 这个类别包括要求专长狭窄的任务。
4. 当然，这包括与风险有关的任务。 由于并不总是能够评估这些行为的结果，只有经理应对其负责。 事实上，由于客观原因，他本人并不总是有这样一个想法，即决定的后果，所以不要把这样的时刻归于他的下属。

此列表中不包括的所有内容都可以安全地“降低”。 委托具有必要知识和技能或能够进行培训的主动和负责任的员工所拥有的权利和责任。 第一次体验这种工作方式时，您可能认为授权是一种不可靠的工具，因为需要大量的时间和精力。 然而，过了一会儿，一切都会“上车”，而且这辆车会自己走，总监将能够评估一个有能力的方法可以使领导者的作用更容易些。