在管理及其本质的研究方法

研究方法在管理 - 必须解决的任何公司的管理需求的工具。 文章介绍的主要途径的组织管理问题的研究。

什么是研究？

“研究”的概念包括一系列行动，以确定问题的问题，建立自己的学习，研究和对象和模式的关系的描述领域的作用和地位的变化现象和它们的属性。 还搜索和对运用所学知识的决定辩护获得了提高系统正在研究和解决在研究的问题。

任何研究都有特定用途。 在管理研究，旨在提高控制系统运行的有效性。 同时可以把各种不同的任务，解决管理问题出现或增加后者的质量。

研究管理的主体和客体

在管理所有的研究方法集中在对象的研究 - 控制系统。 这是什么代表什么呢？

要把人的控制为基础的领导技能，让你建立一个围绕根据既定的规则操作相互连接的控制元件的网络。 如果研究的对象是一个管理控制系统，控制对象是企业（组织）。 因此，福祉和后者的发展也包含在研究的对象。

研究管理的主题通常是矛盾或问题管理流程。

基础 研究方法 在管理系统

方法和研究方法，管理完全取决于所选择的方法。 最后是概念方面和系统。

同样的问题可能有不同的方面，如社会或经济，取决于其审议“视图”。

这个概念 - 一个更广泛的概念，包括指导方针的研究研究问题的过程之前的发展。

当今最流行的是一种系统的方法来研究。 该系统中，如上所述，是相互连接的元件组成的网络，因此这种方法允许最广泛和全面检查研究的目的和实现这一目标。 该系统的方法还包括可能影响所研究的对象外部因素，事件和对象的研究。 Integrity系统的规范也导致其内部连接的更透彻的了解，稳定的风险。

设定目标 - 的研究方法在管理中的一个重要方面。 任何控制系统需要两组目标 - 外部和内部，将被相互连接，并且不相互矛盾。

的研究方法也可以穿的经验或科学性。 实证或有经验的，叫的方式，包括获得新知识的具体的实验工具。

第二种方法涉及到 科学的方法 管理的研究。 这种方法允许在组织管理上的问题更精确的研究，并挑选了合理有效的解决方案。

什么是研究管理方法？

有许多工具，技术，方法，技术，学习管理系统。 如何理解这种差异？ 寻找什么？

回答所有这些问题每一个管理者正在寻找适合自己的，但是搜索过程可以由主管组进行简化。

分类管理研究方法包括两个主要集群：理论与实证。

理论方法是基于包含在图书，教材，专着和文章的知识和逻辑推理的基础上。 实证相同（经验丰富，务实）的方法来操作实验和专家的意见。 你不能权威性说什么方法是最好的，因为他们都在考虑同样的问题，许多方面。 因此，在实践中，管理通常满足几个合成方法和工具。

理论方法

管理问题的研究方法往往是基于对管理理论的一个关键科学基础。

第一组包括上升的从抽象到具体的方法。 它提供了从研究员一般要到特定的，即根据客观的认识，得出关于解决具体管理问题的结论。

抽象为研究提供的方法忽略控制系统来确定关键的关系，包括通过业务流程建模的微量元素。

组理论方法可以不包括分析和合成，允许你拆分（分解）研究的对象为进一步研究和自主统一重建具有在系统内发生的过程的认识相同的设计。

演绎和归纳也在第一组，其基于从所述特定于一般（感应），从一般到特定的（扣）的特定的私有（转导）的逻辑表达式的杰出的代表。

实用方法

科研管理组织的务实方法通常用于问题的初步评估。

观察 - 最明显的经验主义的方法。 该信息是从所有参与公司的部门管理收集。 的主要标准是在观察过程中的业务流程研究者的不干涉。

比较方法 的先决条件模拟或标准与它将是可能的比较测试对象的性能。

另请参阅争议（辩论）的务实方法。 组织管理的这种理性的讨论，在情况（与导演计划会议）的初步评估的框架被普遍开展。 争论可以研究人员之间传递。

建模技术

建模是控制系统的运作和研究，以提高它的最抢手的理论性能评价方法之一。

该模型是一个真正的对象的“图片”，而不是处于静止状态，并在近似的实际情况的位置的功能。 必要借助模型和抽象的方法，即从考虑的非关键因素和过程中排除。 运行模型不仅可以显示现有的管理问题，也来预测系统在未来的负面因素的影响。

专家方法

一个普遍的-专家评估的方法， 经验方法， 基于能力的专家的意见。 尽管获得这种估计的简单，有收集或解释不正确，从而导致该研究的阴性结果的例子很多。

专家评审的过程包括几个阶段。

首先，准备工作进行了一个专家小组，并准备必要文件的收集。

然后，通过对问题的深入研究。

研究继续通过解决方案的开发的问题。

引进现成的解决方案并不能在未经专家的参与。

作为一项规则，小组进行审查，专家提出在前列此连接的选择过程。 要做到这一点是确定的专业知识的通道的形状：专家可以一起讨论这个问题，并准备给集体决定或独立工作，并表达自己的想法写个别。

无论在管理的研究方法被应用，最后文件 - 工作的最重要的结论。 而在检查的方法，重要的是正确填写表格，写意见和思路，突出了明确无误的本质。

科研管理国外的做法

在管理研究方法，近年来包括专家的方法SWOT分析。 这种国外的实践的四个阶段的分析，其中包括优势和公司的弱点的评估，以及它带来的机遇和外部威胁。

它也经常使用头脑风暴技术。 其实质是找到一个或多个小时的范围内给定主题思想的最大数量。 这也是专家方法的一个亚种，但在管理中的研究方法分析表明，创造性地解决问题的时候，的“在短短的几分钟内nakidyvaniya想法”的方法揭示了自己作为其中的佼佼者。

总之，这是值得，今天提的是有大量的文献，含有多种管理研究方法。 关于这个问题的教材或专着肯定将是有益的选择一种研究工具，但不要忘了管理体系的组织细节。