BCG矩阵：例如建筑及分析“Eksele”与“道”的

在大范围的生产产品或提供服务的企业，被迫进行公司的业务部门进行了比较分析，以决定投资资源的分配。 最大的金融投资获得的公司，该公司带来最大利润的优先领域。 工具，用于管理产品组合服务于BCG矩阵，其中的一个例子是构建和分析帮助营销人员了解公司业务部门的发展或清算的决定。

在BCG矩阵的概念和本质

该公司的长期计划的制定，资金的公司的战略投资组合的组成部分之间的正确分配通过使用由波士顿咨询集团创建的工具的发生。 因此仪器的名称 - BCG矩阵。 构建基于的相对的依赖性的系统的示例 的市场份额 其生长速率。

货物的竞争力表示市场的相对份额的指示和延迟指示符由H.高轴，它的值是大于一考虑。

吸引力，市场的成熟度的特点是其增长的速度值。 此参数数据沉积在轴线Y的矩阵

计算相对比例和后 增长率 市场对于每个好，这使得公司，数据被传输到一个称为BCG矩阵（在系统的一个例子将在下面讨论）系统。

矩阵的象限

当商品被BKG模型分布，各成品保持单元落入矩阵的四个象限之一。 每个象限都有自己的名字和解决方案建议。 下面是一个表，由相同类别，BCG矩阵，这也不是没有的每个区域的特性的知识进行构建和分析的示例的。

对象分析

实施例构建和分析BCG矩阵不可能没有确定可以在系统的投影被认为货物。

1. 业务范围未涉及到对方。 这些可以包括：电热水壶的美发和生产。
2. 该公司集团，在同一个市场上销售的品种。 例如，公寓出售，公寓出租，房屋出售等。 这被认为是房地产市场。
3. 分在同一组商品。 例如，玻璃，金属或陶瓷的生产posudohozyaystvennyh产品。

BCG矩阵：例如在Excel设计与分析

要确定产品生命周期的企业营销活动的战略规划将被视为对文章主题的理解虚拟数据的例子。

第一步是收集和表中的数据的编制所分析的产品。 这种操作很简单，你需要在“Eksele”创建一个表，并通过该公司的数据输入进去。

第二步 - 的市场指标的计算：生长和相对份额的速率。 要做到这一点，这些细胞需要建立一个表来写的自动计算公式：

• 在细胞E3，这是市场增长的速度的值，该公式如下所示：= C3 / B3。 如果它变成小数的很多，那么有必要位深度减为两个。
• 该程序是为每个产品类似。
• 在负责市场的相对份额F9细胞，该公式如下所示：= C3 / D3。

其结果是如此充满表。

根据该表，第一出售的商品在产品增加了49％，在2015年3下降了37％。 货物的第一类别的竞争力和相对市场份额大于47％，具有竞争力的，但分别在第三和第四产品33％和26％以上。

图形显示

基于该数据表，BCG，示例性结构的基体，其中Eksele基于选择的类型的“泡沫”的图。

当您选择的图表类型显示为空场，在您要打开的窗口中选择数据来填充未来的矩阵单击鼠标右键。

加入了许多，用数据填充它。 每个系列 - 是企业的产品。 为第一产品数据将是以下内容：

1. 名行 - A3单元格。
2. X轴 - 该小区F3。
3. Y轴 - E3细胞。
4. 气泡大小 - 小区C3。

这将创建（所有四个惠），BCG矩阵，类似于第一个其他产品的结构的一个例子。

更改轴格式

当图表以图形方式显示所有产品，将其拆分成象限。 这划界立X轴，美国将只需要改变轴的自动设置。 通过点击垂直刻度鼠标，选择左边的“格式”选项卡，然后在面板上称为窗口“格式选择”。

改变纵轴：

• 最小值被取为“0”。
• 最大值 - 平均值SDT乘以2：（0.53 + 0.56 + 1.33 + 1.26）/ 4 = 0.92; 0.92 * 2 = 1.84。
• 初级和中级师 - 是SDT的平均值。
• 与轴线X的交点 - 平均SDT。

改变横轴：

• 最小值被取为“0”。
• 最大值取“2”。
• 其余选项 - “1”。

将所得的图 - 这是BCG矩阵。 设计这样的模型分析的实例将公司单位的分类优先发展作出反应。

签名

要完成BCG体系建设是创建一个签名轴和象限。 你必须选择图表并应用到程序的“布局”部分。 使用图标“申遗”，光标被带到第一象限，和拼写他的名字。 重复这个过程在矩阵的以下三个方面。

要创建图表标题，它位于在BCG模型的中心被选择从下一个相同的名称的图标的“标签”。

继从“布局»Excel工具栏2010下左到右中创建轴标签之前的铭文。 其结果是，BCG矩阵，已经被认为是结构的在Excel中的示例如下：

分析的SKU

基于其增长速度的市场份额图的建设-这是问题的一半，解决方案 战略营销。 关键时刻的商品在市场上的规定和进一步的动作（策略），为他们的发展或清算的选择正确的解释。 BCG矩阵分析例如：

商品№1，位于市场增长和相对份额率低的区域。 这种贸易项目已经通过了它的生命周期，并带来公司的利润。 在实际情况下，有必要进行此类商品的详细分析，并确定在没有其实施的利润释放他们的条件。 从理论上讲，这种产品组是更好地排除和指向的前途利益的发展释放资源。

商品№2是一个不断增长的市场，但需要投资，以提高竞争力。 这是一个有前途的产品。

产品№3是在其生命周期的峰值。 这种类型的SKU具有较高的SDT和市场增长。 需要增加投资来产生这种产品的公司进一步的业务单元，它带来了稳定的收入。

商品№4 - 利润增长点。 鼓励出售该类别分类单位的由该公司收到的现金，以提供发展№2货物3。

战略

设计和BCG矩阵的分析的一个例子促进这四个策略的释放。

1. 在市场份额的增加。 这个发展计划是在“野生猫”为自己的举动象限的目的的区域的可接受货“明星”。
2. 市场份额的保护。 为了从“摇钱树”收入稳定，建议使用这种策略。
3. 市场份额的损失。 我们应用计划弱者“摇钱树”，“狗”和没出息“野猫”。
4. 清算 - 为“狗”和没出息“野猫”的战略。

BCG矩阵：例如在Word中建设

在“道”构建模型的方法更费时，不是很清楚。 将根据该被认为是示例用于构建基质“Eksele”。

有一列“利率市场化的增长”，其值的计算方法如下：（1个数据增长率）×100％。

构建四个行和列的表。 第一列被合并成一个单元格，并签署为“市场增长的步伐。” 在剩余的列您必须在表的顶部和左侧底部两行接收两个大细胞结合上线对。 如图所示。

在底线将坐标“相对市场份额”，它上面 - 值小于或大于1参照数据表（它的最后两列）时，开始对货物的象限的定义。 例如，第一个产品，SDT = 0.53，这是小于1，这意味着它的位置将是第一或第四象限。 市场的增长速度 - -37％的负价值。 由于在矩阵的值增加速率在10％的被分割，而唯一地编号的项目1进入第四象限。 同样发生与其余分布的SKU。 结果应该与图“创先争优”不谋而合。

BCG矩阵：例如设计和分析来确定参与对企业的资源配置决策，公司的产品线和单位的战略地位。